Pour les particuliers, le montant des pièces échangées sera limité à 50 000 FCFA par jour et par personne. La Banque centrale précise que le remplacement s’effectuera à la valeur faciale des pièces, sans réduction du montant correspondant. « Les pièces seront remplacées à leur valeur faciale, qui ne saurait en aucun cas être diminuée, à hauteur de FCFA 50.000 par jour et par personne », indique la note. Autrement dit, une personne présentant des pièces dont la valeur totale atteint 50 000 FCFA pourra obtenir leur équivalent en nouvelles pièces, dans la limite journalière fixée par l’institution.

Ce plafond concerne les particuliers. Au-delà de 50 000 FCFA, les échanges ne seront plus effectués exclusivement sous forme de nouvelles pièces. « Au-delà de ce montant, les échanges s’effectueront contre les billets de banque », précise la BEAC. Cette disposition permet de traiter les sommes supérieures au seuil annoncé tout en distinguant le remplacement des pièces de la conversion des montants plus élevés en billets.

Le dispositif prévoit un régime différent pour les entreprises et les établissements de microfinance. Pour ces acteurs, aucune limite de montant n’est mentionnée dans la note. « En ce qui concerne les sociétés et les microfinances, les échanges seront exécutés de façon illimitée contre les nouvelles pièces ou des billets », souligne la Banque centrale. Les opérateurs économiques concernés pourront ainsi présenter des volumes de pièces sans être soumis au plafond journalier prévu pour les particuliers. Ils pourront recevoir en contrepartie de nouvelles pièces ou des billets de banque.

L’opération sera centralisée à la Direction nationale de la BEAC à Yaoundé. La Banque invite les personnes souhaitant effectuer un échange à préparer leurs pièces avant de se présenter au guichet. « Les personnes désireuses d’effectuer des échanges sont invitées à classer préalablement les pièces à échanger en dizaine et/ou en centaine », recommande-t-elle. Cette organisation doit faciliter le comptage et le traitement des pièces déposées.

Les horaires annoncés distinguent deux étapes. Le dépôt des pièces est prévu de 7 h à 10 h, tandis que le retrait des nouvelles pièces ou des billets interviendra de 13 h à 14 h. Les usagers devront donc tenir compte de cette séparation entre le dépôt et la remise des sommes échangées pour organiser leur passage à l’agence.

L’opération intervient dans le cadre de la gestion de la circulation fiduciaire par la Banque centrale. Les pièces de monnaie jouent un rôle dans les paiements de faible montant, les achats courants et les transactions de proximité. Leur disponibilité et leur acceptation conditionnent une partie des échanges entre les ménages, les commerçants et les autres agents économiques. Le remplacement annoncé doit permettre aux détenteurs des anciennes pièces concernées de les présenter à la BEAC suivant les conditions publiées.

La note, signée au nom du directeur national par délégation, est datée du 23 octobre 2026. Elle fixe le démarrage de l’opération au 2 novembre, sans préciser dans le document la date de clôture des échanges. Elle ne détaille pas non plus les catégories de pièces concernées ni les éventuelles modalités applicables aux personnes qui ne résident pas à Yaoundé.

Pour les particuliers, la principale règle à retenir reste donc le plafond de 50 000 FCFA par jour et par personne, avec une compensation à la valeur faciale et une conversion en billets pour les montants supérieurs. Pour les sociétés et les microfinances, l’échange est annoncé sans limitation de montant. Dans tous les cas, la BEAC demande un classement préalable des pièces et impose le respect des horaires de dépôt et de retrait communiqués par sa Direction nationale à Yaoundé.

The post Circulation fiduciaire : la BEAC s’engage à échanger les pièces de monnaie à hauteur de 50 000 FCFA par jour et par personne appeared first on Economie Du Cameroun.

Placée sous le thème « 25 ans de Réussite Ensemble », la rencontre a réuni des autorités administratives, traditionnelles et religieuses, des représentants du secteur privé, des clients et des partenaires institutionnels. Au-delà de la commémoration, cette échéance a été l’occasion pour l’établissement de revenir sur son parcours et de réaffirmer ses ambitions dans un environnement où l’accès au financement et la modernisation des services financiers demeurent des enjeux importants pour l’économie camerounaise.

La fidélisation comme marqueur de longévité

L’un des temps forts de la soirée a été la distinction de quatre collaborateurs totalisant chacun vingt-cinq années de service. Leur parcours accompagne celui de la filiale depuis ses débuts au Cameroun. Cette reconnaissance interne a été complétée par des distinctions accordées à plusieurs clients et partenaires, en raison de leur fidélité et de leur collaboration avec l’établissement.

Ces hommages mettent en lumière deux dimensions de la présence d’une banque sur son marché : la continuité de ses équipes et la capacité à entretenir des relations durables avec sa clientèle. Pour un établissement financier, la confiance constitue en effet un élément déterminant de la relation commerciale, notamment dans l’accompagnement des entreprises et la gestion de leurs opérations.

Prenant la parole, Gwendoline Abunaw a placé les clients, les partenaires, les communautés et le personnel au centre de cet anniversaire. Elle a présenté la célébration comme une reconnaissance de la confiance accordée à la banque au cours des vingt-cinq dernières années, tout en soulignant la contribution des collaborateurs à son développement.

La dirigeante a également insisté sur les perspectives de croissance et d’innovation de l’établissement, avec l’ambition de continuer à accompagner les projets de ses clients et de contribuer au développement économique du Cameroun et de la région.

Depuis son installation en 2001, Ecobank Cameroun indique proposer des solutions destinées aux particuliers, aux entreprises, aux petites et moyennes entreprises (PME) ainsi qu’aux institutions. Ses activités couvrent notamment les besoins de financement, les opérations commerciales et les services bancaires aux entreprises.

L’enjeu pour la banque consiste désormais à consolider cette présence tout en répondant à des besoins diversifiés, dans un contexte où l’accès aux services financiers, le financement de l’activité productive et l’accompagnement de l’entrepreneuriat occupent une place croissante dans les priorités économiques.

L’établissement affirme vouloir poursuivre sa trajectoire de croissance et d’innovation avec ses clients et ses partenaires. La cérémonie du 21 octobre, qui marquait l’aboutissement des festivités organisées pour ce vingt-cinquième anniversaire, a notamment mis en avant les valeurs revendiquées par la banque : excellence, innovation, proximité, confiance et partenariat. Ces orientations constituent les axes autour desquels elle entend inscrire la prochaine étape de son développement.

Ecobank Cameroun appartient à Ecobank Transnational Incorporated (ETI), groupe bancaire dont le siège est établi à Lomé, au Togo. Présent dans 33 pays d’Afrique subsaharienne, le groupe dispose également d’une licence bancaire en France et de bureaux de représentation à Addis-Abeba, Johannesburg, Pékin, Londres et Dubaï.

Son portefeuille d’activités comprend les comptes et dépôts, le crédit, la gestion de trésorerie, le conseil, le commerce international, les titres ainsi que la gestion de patrimoine et d’actifs. ETI est coté à la Bourse de Lagos, à celle d’Accra et à la Bourse régionale des valeurs mobilières d’Abidjan.

Pour sa filiale camerounaise, le cap affiché est celui de la continuité, avec la volonté de renforcer son accompagnement des acteurs économiques. Reste que, au-delà du symbole des vingt-cinq années d’existence, la mesure de cette ambition se jouera aussi dans la capacité de la banque à répondre concrètement aux besoins de financement, de proximité et d’accès aux services financiers de sa clientèle.

The post Ecobank Cameroun : 25 ans de présence sur un marché bancaire en mutation appeared first on Economie Du Cameroun.

Baptisée TRADEX Kingabwa, la station s’étend sur 1 800 m². Sa capacité de stockage atteint 130 m³, dont 75 m³ de Super et 55 m³ de Gasoil. La distribution repose sur deux pompes à quatre pistolets et deux pompes à deux pistolets, chacune délivrant un débit moyen de 3 m³ par heure.

Au-delà de la piste de service, le site abrite un bâtiment principal regroupant des bureaux, une boutique, une baie de services pour motos, automobiles et engins de BTP, ainsi que des toilettes pour la clientèle. Un local gaz d’une capacité de 300 bouteilles, un local groupe électrogène et un forage d’eau ouvert aux riverains complètent l’infrastructure.

Sur le plan de la sécurité et de l’environnement, la station dispose de cuves à double enveloppe munies de détecteurs sonores de fuites, d’extincteurs et d’un dispositif de détection et de lutte contre l’incendie avec Robinet Incendie Armé (RIA). Construit par des entreprises congolaises, l’ouvrage a mobilisé une cinquantaine de personnes durant les travaux. Il emploie à plein temps 16 jeunes Congolais pour un investissement de 2,1 millions de dollars.

Georges Bassalang Bolemen, Directeur Général de TRADEX RDC, s’est exprimé à l’issue de la cérémonie de lancement des ventes. « Je voudrais dédier cette œuvre au Ministre Adolphe Moudiki, le Président du Groupe TRADEX, et à Monsieur Emmanuel Patrick Mvondo, le Président du Conseil d’Administration de TRADEX RDC, dont la patience, la compréhension et le soutien m’ont servi de carburant pour conduire ce projet à son terme avec sérénité. » « Nous disposons à présent des moyens de commencer à remplir notre promesse auprès du peuple congolais, en l’invitant à venir découvrir en ce lieu, l’expertise d’un acteur africain aux standards internationaux, engagé à accompagner le développement de la République Démocratique du Congo, par la mise à disposition de produits et service de qualité », a-t-il poursuivi.

TRADEX RDC S.A.U. est une société anonyme au capital social de 11 666 480 000 francs congolais. Elle exerce dans la commercialisation des produits pétroliers, leur stockage et leur transport. Filiale de TRADEX S.A., fondée en 2024, elle a son siège social à Kinshasa et exploite un réseau de stations-service qui comptera deux points de vente dans la capitale avant la fin de l’année 2026.

The post Distribution pétrolière en RDC : TRADEX ouvre à Kinshasa sa première station-service, un investissement de 2,1 millions de dollars appeared first on Economie Du Cameroun.

Pour les particuliers, les pièces sont remplacées à leur valeur faciale, qui ne peut être diminuée, à hauteur de 50 000 FCFA par jour et par personne. Au-delà de ce montant, l’échange est réglé en billets de banque. Pour les sociétés et les microfinances, les opérations sont illimitées, contre des pièces neuves ou des billets. La BEAC demande de classer les pièces par dizaines ou par centaines avant de se présenter.

La note s’appuie sur la décision du Comité ministériel de l’Union monétaire de l’Afrique centrale (UMAC), réuni le 7 octobre 2026 à N’Djamena. Les pièces des gammes 1958, 1959, 1971, 1976 et 1985 perdent cours légal et pouvoir libératoire à compter du 1er novembre 2026 dans les six pays de la CEMAC. Les gammes 2006 et 2024 restent valables. Les commerçants qui rendent la monnaie doivent le faire avec des pièces ayant cours légal.

Le calendrier de transition couvre douze mois. Du 1er novembre 2026 au 31 juillet 2027, l’échange est possible auprès des établissements de crédit, des établissements de microfinance et de la BEAC. Du 1er août au 31 octobre 2027, la BEAC reste le seul guichet. Passé le 31 octobre 2027, les pièces non présentées ne peuvent plus être remboursées.

La mesure s’inscrit dans la lutte contre la pénurie de petite monnaie. La banque centrale a lancé le 2 avril 2025 à Bangui la gamme « Type 2024 », qui comprend une pièce de 200 FCFA, et prévoit d’émettre 500 millions de pièces par an pour atteindre trois milliards à l’horizon 2030. Elle impute la rareté à des réseaux qui collectent les pièces de type 2006 pour les exporter vers l’Asie, où le métal est fondu, sa valeur dépassant la valeur faciale. Les nouvelles pièces utilisent des alliages sans usage en bijouterie.

Sur le terrain, la pénurie des pièces de 25, 50 et 100 FCFA pèse sur les petits commerçants et les conducteurs de taxis, certains achetant de la petite monnaie au prix d’une baisse de leurs recettes. À l’approche de l’échéance, des commerçants, des chauffeurs et des caisses de grandes surfaces à Yaoundé et à Douala refusent déjà des pièces encore valables, y compris des gammes 2006 et 2024 qui conservent leur cours légal. En avril 2025, la BEAC avait indiqué que les anciennes gammes continueraient de circuler, ce qui rend la communication sur le retrait déterminante.

La réussite de l’opération dépendra de la disponibilité des pièces neuves, de la capacité des guichets à absorber les dépôts et de la diffusion de l’information auprès des ménages et des opérateurs économiques.

The post Démonétisation des pièces : la BEAC ouvre l’échange à Yaoundé dès le 2 novembre 2026 appeared first on Economie Du Cameroun.

Le programme suit une progression. Le 28 octobre, les ateliers portent sur l’efficacité énergétique, la valorisation des déchets, la certification, le solaire photovoltaïque et la petite hydroélectricité. Le 29, jour de l’ouverture officielle, les autorités, les institutions et les délégations internationales sont attendues. Le 30 est consacré aux collectivités. Les maires échangeront entre eux, découvriront des solutions destinées aux populations et aborderont les stratégies d’accès aux financements nationaux et internationaux. Le 31, une session de deal room mettra en contact les porteurs de projets et les porteurs de financement.

Ce dernier volet concentre l’enjeu d’investissement. Selon Dr Yaya Saïdou, chef de la cellule de l’observatoire économique et de la prospective à la Communauté urbaine de Douala (CUD), un réseau d’environ 210 investisseurs peut financer un projet jusqu’à 150 milliards de francs CFA. Cette capacité concerne l’État, les institutions, les entreprises, les particuliers et les banques. Elle s’inscrit dans la Stratégie nationale de développement 2030 et dans le Compact énergétique, pour lesquels le ministère de l’Eau et de l’Énergie recherche des financements, sous l’impulsion de la Banque mondiale. Ludovic Dassi, coordonnateur général de FIERA-Douala 2026, membre de la diaspora camerounaise, indique répondre à l’appel du chef de l’État invitant la diaspora à contribuer, et rappelle que le ministère des Finances avait demandé qu’elle investisse.

La foire traite aussi de la rétention des compétences. Ludovic Dassi, consultant et expert en efficacité énergétique installé en Allemagne, formé au Cameroun puis en Italie, observe que les universités camerounaises disposent désormais de facultés d’énergies renouvelables et forment des ingénieurs. Selon lui, le marché de l’emploi doit être prêt à absorber ces profils, faute de quoi ils partiront ailleurs. Préserver ces compétences figure parmi les objectifs de FIERA, au même titre que la sensibilisation aux solutions déjà disponibles.

La dimension économique est détaillée par le même intervenant. Un entrepreneur dont le réseau est interrompu par une panne de transformateur ne livre plus sa commande, ce qui retarde ses clients et provoque un effet en chaîne. Une centrale photovoltaïque en toiture, associée à un système de stockage par batteries, permet de charger les accumulateurs lorsque le réseau fonctionne et de poursuivre la production lors d’une coupure. Les filières évoquées sont le solaire photovoltaïque, la géothermie, l’éolien, la biomasse et le biogaz, toutes exploitables localement.

L’efficacité énergétique occupe une place à part. Produire de l’énergie ne suffit pas, il faut aussi la consommer avec un dimensionnement adapté. Dans les bâtiments, des équipements sont souvent ajoutés sans analyse des besoins réels. Les sessions de formation présenteront des méthodes pour réduire la consommation, donc la facture, au bénéfice des entreprises, des particuliers et des collectivités.

La gestion des déchets organiques est un autre sujet du programme. Les participants y verront des filières de valorisation comme les pavés écologiques, le charbon écologique et la production de biogaz, ainsi que l’installation de fosses biodigesteurs raccordées aux toilettes domestiques.

FIERA réunit des jeunes, des entrepreneurs, des institutions, des collectivités et des banques. Des ateliers sont prévus sur le leadership féminin, dans un secteur où les filières d’électricité et d’électronique comptent surtout des garçons.

La Communauté urbaine de Douala est coparrain de l’événement, avec le ministère de l’Eau et de l’Énergie et dix autres ministères, auxquels s’ajoutent des institutions internationales, qui ont confirmé leur participation. Le Dr Yaya Saïdou explique que le maire a demandé des retombées concrètes pour la ville, ses habitants et ses entreprises. L’analyse des propositions sur le transfert de technologies. Douala étant la ville industrielle de l’Afrique centrale, la production d’énergie y doit être constante et efficace.

Un projet pilote est prévu avec FIERA. Il consiste à alimenter en énergie solaire les feux et panneaux de signalisation des carrefours, avec une centrale de contrôle et des caméras de dernière génération. Les feux ne s’éteindraient plus lors des coupures de courant et les carrefours seraient filmés, ce qui contribuera à la sécurité de la ville.

Pour les porteurs de projets, les élus, les entreprises du secteur et les investisseurs, la foire rassemble sur quatre jours des formations, des interlocuteurs institutionnels et une session de mise en relation financière. Les informations et réservations sont accessibles au +237 659 164 021, par courriel à contact@fiera-africa.com et sur www.fiera-africa.com.

The post Foire internationale : FIERA 2026 réunit à Douala porteurs de projets, élus et investisseurs des énergies renouvelables appeared first on Economie Du Cameroun.

« Fluidifier les procédures administratives »

« Accélérer la mise en œuvre des projets d’infrastructures énergétiques et routières »

« Faciliter l’accès des PME au financement »

« Renforcer les conditions de compétitivité des entreprises camerounaises »

Ces recommandations seront « assorties d’un calendrier », précise l’équipe d’organisation, qui annonce une matrice désignant les structures responsables, les délais d’exécution et les indicateurs de suivi. Le document sera diffusé à l’ensemble des parties prenantes.

Les travaux, présidés par le Premier ministre Joseph Dion Ngute, ont réuni près de 300 participants après six années d’interruption. Six ateliers ont nourri les recommandations, sur le patriotisme économique, la facilitation des échanges, le financement, la logistique et l’énergie, l’innovation et le Startup Act, puis le fonctionnement du CBF lui-même. La Commission économique des Nations unies pour l’Afrique a évoqué le potentiel de la Zlecaf à l’horizon 2045, et la Société financière internationale a présenté le dispositif Business Ready. Le Premier ministre a rappelé le rôle du secteur privé dans l’industrialisation, la transformation locale et l’emploi.

Le président du Groupement des entreprises du Cameroun (Gecam), Célestin Tawamba, a souligné que le dernier CBF datait du 22 octobre 2020 et que ses recommandations étaient restées pour l’essentiel « lettre morte ». « Le problème, c’est l’exécution », a-t-il déclaré. Il a décrit des routes qui renchérissent les coûts de transport, avec cette formule, « une route dégradée est un impôt ». Il a cité des coupures d’électricité qui coûtent entre 2 et 4 % du PIB, ainsi que la fiscalité, le crédit, la justice et le foncier. Il a dit ressentir « un pays à l’arrêt » et affirmé que la survie des entreprises est en jeu.

Le patronat ne s’est pas limité au constat. Il a présenté trois décisions dont aucune ne demande, selon lui, « de loi nouvelle ni de financement extérieur », seulement « une volonté ». La première concerne la méthode, avec des recommandations dotées chacune d’un responsable, d’une échéance et d’un indicateur, et un bilan public dans six mois. La deuxième concerne le budget, pour que la loi de finances 2027 voit les dépenses de fonctionnement progresser moins vite que celles d’investissement. La troisième concerne la trésorerie, avec un calendrier d’apurement des arriérés de l’État et le remboursement des crédits de TVA dans les délais légaux. Le communiqué de clôture reprend la logique de la première, avec responsables, délais et indicateurs, mais ne mentionne pas de bilan public.

Ce que le patronat espère tient en peu de mots. « Les diagnostics, nous les avons. Les actes, nous les attendons. » Il veut que le CBF devienne « un lieu où l’on rend compte, et non plus un lieu où l’on parle », et que cette session reste dans les mémoires « pour ce qu’elle aura changé, et non pour ce qu’elle aura dit ».

Rappelons que la session s’est tenue sous le thème « Zlecaf et transformation productive, quelles réformes pour faire du Cameroun un pôle industriel et commercial majeur en Afrique ? ». M. Tawamba a averti que la Zlecaf n’attendra pas, puisque les droits de douane baissent chaque année depuis le 1er janvier 2026 jusqu’à leur suppression en 2033. Si les entreprises camerounaises ne sont pas prêtes à exporter, a-t-il dit, d’autres seront prêts à vendre au Cameroun.

The post Dialogue public-privé : Cameroon Business Forum 2026, quatre recommandations adoptées et un patronat qui réclame des actes appeared first on Economie Du Cameroun.

Anciennement dénommée Prudential Beneficial Insurance, la société d’assurance inscrit cette démarche dans la continuité de son engagement envers ses assurés. La certification atteste que ses méthodes de travail font l’objet d’évaluations régulières au regard d’exigences internationales. L’objectif affiché est de fournir un service plus fiable, plus cohérent et amélioré en permanence.

Pour les assurés, la compagnie met en avant des effets concrets. Elle cite l’écoute des besoins, la description des processus, le traitement structuré des réclamations et le suivi des dysfonctionnements jusqu’à leur résolution. Ces points touchent directement la relation entre l’assureur et son portefeuille, de la souscription du contrat jusqu’au règlement des sinistres, étapes où les délais et la clarté des échanges pèsent sur la confiance.

« Cette certification appartient d’abord à nos Clients et à nos équipes. Elle nous engage à mieux écouter, à simplifier nos façons de faire et à agir avec constance, parce que chaque interaction compte et que la confiance se mérite dans la durée », souligne Handsome Brain Nkwenti.

Pour un assureur, la qualité de service se mesure à la capacité de tenir ses engagements envers le souscripteur et le bénéficiaire, à la régularité du traitement des dossiers et à la traçabilité des décisions. La certification ISO 9001 porte sur ces mécanismes internes. Elle ne vaut pas garantie de résultat sur chaque dossier, mais elle oblige la compagnie à mesurer ses performances, à corriger les écarts constatés et à en rendre compte lors des audits périodiques.

Le renouvellement a été délivré au terme d’une évaluation conduite par l’organisme de certification SGS. Il mobilise l’ensemble des collaborateurs autour d’indicateurs mesurables et d’une démarche de progrès continu. Dans un secteur où la gestion des réclamations et la rapidité d’indemnisation structurent la perception des assurés, la norme impose un cadre de suivi documenté, soumis à un contrôle extérieur.

En ce Mois du Client, Belife Insurance confirme sa promesse, faire de cette certification un bénéfice quotidien pour ses assurés en transformant l’excellence opérationnelle en une expérience client plus simple, plus fiable et porteuse de confiance. Pour toute information complémentaire, le service qualité de la compagnie reste le point de contact, via le site cm.belifegroupe.com.

The post Assurance : Belife Insurance renouvelle sa certification ISO 9001 (version 2015), délivrée par SGS appeared first on Economie Du Cameroun.

Maintenir les cargaisons de produits pétroliers à destination du Cameroun, malgré les tensions qui affectent le marché international. C’est l’un des principaux enjeux de l’audience accordée le 20 octobre 2026 par le ministre de l’Eau et de l’Énergie, Gaston Eloundou Essomba, aux représentants de BGN, Zyron Energy et KC Trade International. Au cœur des échanges : un mécanisme de financement permettant aux opérateurs locaux de poursuivre leurs activités grâce à des facilités de paiement à crédit. Présenté par Cédric Ketchanga, Pdg de KC Trade International, ce dispositif repose sur le principe de l’open account à 100 %.

« Pour nous, aujourd’hui, l’objectif est de mobiliser nos partenaires, notamment BGN et ZYRON ENERGY, qui nous accompagnent dans la mise en œuvre d’un modèle économique inédit dans l’industrie pétrolière. Ce modèle consiste à faire acheminer des cargaisons par navires grâce à des facilités de paiement à crédit, selon le principe de l’open account à 100 %. Cette approche vise à permettre au marché camerounais de continuer à approvisionner les populations, malgré la période de crise que nous traversons », pointe le PDG de KC Trade International, Cédric Ketchanga

Il faut dire que concrètement, ce modèle de financement permet aux opérateurs de faire acheminer des cargaisons par voie maritime en bénéficiant de conditions de paiement différé. Une approche qui vise à préserver la capacité d’approvisionnement des distributeurs locaux, bien que la flambée des prix mondiaux exerce une pression sur les conditions d’achat et de financement des produits pétroliers.

Tout en saluant l’accompagnement du ministre de l’eau et de l’énergie, Cédric Ketchanga, estime que le maintien de la confiance des partenaires internationaux constitue un levier essentiel pour assurer la continuité des livraisons. « Grâce à ces facilités de crédit, les marketeurs locaux peuvent ainsi continuer à bénéficier de la confiance de leurs partenaires et contribuer à la continuité de l’approvisionnement du marché camerounais en produits pétroliers, en cette période difficile. »

Consolider les partenariats

Au-delà des besoins immédiats du marché, les échanges traduisent la volonté de consolider les relations commerciales entre les fournisseurs internationaux et les acteurs locaux de la distribution. L’objectif est de préserver les circuits d’approvisionnement et de renforcer leur capacité à faire face aux perturbations du marché pétrolier.

Représentant Zyron Energy, Seun Sokoya a réaffirmé l’engagement de son entreprise aux côtés de BGN et des marketeurs locaux. Il a souligné leur volonté commune de contribuer au développement du Cameroun, tout en inscrivant leur coopération dans la durée. Et la sécurisation des livraisons et la disponibilité des carburants sur le marché national figurent parmi les priorités mises en avant. Cette orientation correspond au positionnement affiché par Zyron Energy, plateforme de négoce et d’approvisionnement en hydrocarbures qui intervient notamment sur les marchés d’Afrique de l’Ouest et d’Afrique centrale.

De son côté, BGN se présente comme un acteur international du négoce de matières premières énergétiques, disposant d’activités dans les produits pétroliers et gaziers. Pour les opérateurs locaux, l’enjeu est également de consolider leur position sur le marché et d’accroître leurs investissements à moyen et long termes. Mme Rüya BAYEGAN, Group chief executive officer de BGN a exprimé leur volonté de renforcer les partenariats existants et de développer davantage les activités, tout en appelant à maintenir la confiance envers les acteurs engagés dans cette dynamique.

Cette rencontre entre le ministre de l’Eau et de l’Énergie et ces partenaires étrangers, intervient dans un contexte ou l’approvisionnement en hydrocarbures au Cameroun et la garantie d’une disponibilité des produits pétroliers dans un environnement international incertain est une problématique essentielle pour l’économie nationale.

BGN International, 86 ans de performance

 Groupe familial basé en Suisse, BGN International s’appuie sur plus de 86 ans d’histoire et une expérience de plus de 20 ans dans le négoce international. Le groupe intervient dans le commerce, le stockage et le transport de produits pétroliers, pétrochimiques et de matières premières. Présent dans plusieurs centres stratégiques, notamment Genève, Dubaï, Londres, Houston, Rotterdam et Singapour, il dispose d’un réseau de plus de 450 professionnels répartis dans 25 bureaux à travers le monde. Ses activités associent solutions logistiques, capacités de transport maritime et mécanismes de financement du commerce, avec une attention particulière accordée à la gestion des risques et à la fiabilité des transactions.

Au Cameroun, BGN International affiche des ambitions qui dépassent la seule fourniture de produits pétroliers. Le groupe envisage notamment des contrats d’approvisionnement à long terme, l’enlèvement et la commercialisation du brut camerounais, ainsi que des investissements dans le transport maritime et les infrastructures portuaires dédiées au stockage et à l’import-export des hydrocarbures.

Carole Noukwa (correspondance particulière)

The post Approvisionnement pétrolier : Cédric Ketchanga et ses partenaires étrangers exposent leur modèle de financement au Premier ministre et au Minee appeared first on Economie Du Cameroun.

Bien sûr que les initiatives privées sont capables d’augmenter l’offre intérieure, mais sauf que pour se faire, il faut que la vente soit attractive. Nous avons lancé un projet, un projet d’envergure [Mavecam, Ndlr] pour renforcer notre ferme piscicole, avec une projetée de 4 000 tonnes de poisson. Mais il se trouve qu’au terme de notre plan d’affaires, nous nous sommes retrouvés avec un prix de revient qui tourne autour pour le silure à 1 300 et pour le tilapia à 1 600. Mais figurez-vous que sur le marché, le même silure est importé à 850 francs le kilo, prix de vente, et le tilapia à 1 200 francs le kilo. Comment pensez-vous que les banques peuvent accompagner un tel projet où le prix de vente de ce type de poisson est inférieur à ce que vous voulez vendre ? Il convient de dire ici que, quand on donne un quota de poisson à l’importation, on précise bien qu’ils ne doivent pas importer tous les poissons qui sont susceptibles d’être élevés ici.

Est-ce que les acteurs locaux du secteur halieutique ont une idée qui pourrait permettre au consommateur de se passer durablement de ces variétés importées ?

Certains pays avant nous avaient même décidé d’interdire totalement l’importation du poisson. Je vais parler de notre voisin le Nigéria ici à côté, qui avait décidé d’interdire d’importer le poisson, tous les importateurs qui faisaient ce travail, il les a obligés à passer à la production. C’est quelque chose qu’on peut faire au Cameroun : le poisson de mer n’est pas la seule source de protéines dans le pays.

Le patron de poisson que vous êtes, pense que le secteur a besoin de quoi pour passer à la transformation de la production locale ?

La première chose, c’est qu’on interdise totalement l’importation du tilapia, du silure, du pangasius, du red pacu et autres. Tous les poissons qui sont susceptibles d’être produits au Cameroun doivent être interdits et qu’il y ait un contrôle strict, une exonération totale des droits de douane pour l’importation de l’aliment du poisson, qui ne se fait pas comme les aliments du bétail ou bien de la volaille qui n’est pas exonéré. Si on n’exonère pas totalement les droits de douane pour l’intrant qui entre à 70 % du coût de la production du poisson, on ne pourra pas évoluer. Vous convenez avec moi que produire du poisson en utilisant le groupe électrogène ne peut pas entraîner une baisse des coûts.

Source : Crtv radio, le 13h du 20 octobre 2026

The post Gabriel Manimben : « qu’on interdise l’importation de tous les poissons susceptibles d’être produits au Cameroun, qu’il y ait des exonérations des droits de douane pour l’importation de l’aliment du poisson » appeared first on Economie Du Cameroun.

Pour Victor Koum, Principal du Collège du Levant, le geste tombe à point nommé. « Ce don est extrêmement important. Aujourd’hui, de nombreux enfants lisent moins, et même les adultes s’éloignent progressivement des livres. Ces ouvrages permettront à nos élèves de découvrir la richesse des connaissances contenues dans la littérature. La lecture ouvre l’esprit, renforce l’esprit critique et doit devenir une culture durable », a-t-il déclaré. Avec quelque 750 élèves, l’établissement y voit un véritable levier d’excellence académique et de développement personnel. Le responsable pointe aussi l’effet des écrans : « Les téléphones mobiles et les réseaux sociaux ont profondément modifié notre rapport aux livres. Ce geste d’UBA contribuera à raviver l’intérêt des élèves pour la lecture et à leur faire percevoir les livres comme une source de savoir, d’inspiration et d’opportunités. »

Une démarche de RSE

Le don relève de la politique de Responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) d’UBA Cameroun et prolonge la vision de la Fondation UBA, qui œuvre à améliorer l’accès à l’éducation à travers l’Afrique. Lancé en 2011, Read Africa vise à relancer la culture de la lecture chez les jeunes Africains en dotant les bibliothèques des établissements secondaires d’ouvrages rédigés par des auteurs africains. Les livres sont distribués en anglais, en français et en portugais, pour offrir aux élèves une diversité de perspectives, d’histoires et d’expériences du continent.

Lors de la cérémonie, Fointama Beizia a insisté sur le pouvoir transformateur de la lecture et son rôle dans la formation des futurs leaders. « Read Africa traduit notre volonté d’encourager les jeunes Africains à adopter la lecture. Grâce aux livres, les jeunes découvrent de nouvelles idées, de nouvelles cultures et de nouvelles opportunités qui élargissent leurs horizons », a-t-il affirmé. Il a ajouté que la lecture nourrit la créativité, l’innovation et la capacité à résoudre les problèmes : « Elle développe l’esprit critique, stimule l’innovation et permet aux jeunes de créer de la valeur pour la société. Nous voulons que les élèves aillent au-delà des enseignements reçus en classe, explorent de nouvelles idées à travers la lecture et excellent aussi bien dans leur vie personnelle que professionnelle. »

L’empreinte du programme s’étend à travers le pays. En mars 2026, le Collège Alfred Saker figurait déjà parmi les bénéficiaires. À ce jour, plus de 10 établissements scolaires ont reçu des ouvrages, pour plus de 20 000 livres distribués aux bibliothèques scolaires. Les écoles concernées se répartissent dans six régions : Centre, Littoral, Nord, Ouest, Sud et Sud-Ouest.

Par ces investissements dans l’éducation, l’alphabétisation et l’autonomisation des jeunes, UBA Cameroun entend contribuer à un avenir où davantage de jeunes disposent des connaissances et des compétences nécessaires pour réussir.

The post Responsabilité sociétale : grâce à son programme Read Africa, UBA Cameroun offre 500 livres au Collège du Levant de Douala appeared first on Economie Du Cameroun.