Le maitre de céans cède rapidement la parole au sénateur Manga Zang, désigné pour porter le message. Le ton se durcit dès les premières phrases. Le sénateur rappelle que la communauté soutient depuis toujours la stabilité politique de la ville et contribue à sa vitalité électorale, avant d’évoquer une préoccupation majeure : les sacrifices et la fidélité de la communauté ne trouvent pas, au sein de la CRD, la reconnaissance et les retombées qu’elle mérite.

Le sénateur dresse un bilan depuis la précédente rencontre, tenue à Bonapriso en 2022. Des engagements clairs avaient alors été pris sur l’insertion professionnelle des jeunes et l’accès équitable aux espaces commerciaux, sans suite. Il cite le recrutement récent de la CRD : les enfants de la communauté ont postulé avec espoir, mais ont été écartés presque systématiquement. Sur les marchés publics, il demande une juste part de la commande publique en reconnaissance de leurs engagements et de leur loyauté pour les opérateurs économiques de la communauté. Le constat s’étend à l’aménagement urbain, les quartiers à forte présence Centre-Sud-Est souffrent de routes dégradées, de caniveaux non curés et d’un éclairage public insuffisant.

Le sénateur referme son intervention sur un avertissement politique. La fidélité au président Paul Biya et au RDPC est indéfectible, mais elle ne saurait se maintenir sans reconnaissance et sans actes. Il martèle quatre exigences : emploi des jeunes, valorisation des cadres, accès au marché public, aménagement territorial. La communauté ne réclame pas des privilèges, mais la justice et l’équité.

Roger Mbassa Ndine prend le micro avec une posture d’apaisement assumée. Il situe la rencontre dans la continuité d’une méthode engagée depuis sa prise de fonction. Son action s’inscrit dans ce qu’il appelle la gouvernance participative, une gouvernance qui part du principe qu’une ville comme Douala ne saurait être gouvernée sans la participation de ses principales composantes sociologiques, complétée par une gouvernance concertée avec les élus locaux.

Sur le fond des doléances, le maire refuse l’idée d’un bilan vide. Il ne souhaite pas que s’installe l’impression que rien n’a été fait, tout en reconnaissant que tout n’a pas pu être réalisé. Il conteste en revanche la lecture territoriale faite par le sénateur : il dit ne pas avoir l’impression que des quartiers entiers soient occupés exclusivement par les ressortissants du Centre, du Sud et de l’Est, estimant que Douala fonctionne comme un carrefour où aucun arrondissement ne peut se dire oublié. Il cite en exemple l’installation récente de 80 lampadaires solaires dans un secteur visé par les critiques.

Sur la voirie, le maire détaille un calendrier précis. Un marché de 18 milliards de francs CFA portant sur une douzaine de kilomètres de route accompagnant le BRT sera signé dans les trois semaines. Une seconde tranche de près de 80 milliards concernera la réhabilitation de 60 à 70 kilomètres supplémentaires. Il justifie l’absence de travaux lourds sur certains axes par une volonté de ne pas engager de chantiers appelés à être repris peu après, préférant un entretien d’attente le temps que démarrent les travaux structurants.

Le maire conclut sur un registre personnel, en phase avec le code de franchise revendiqué par ses hôtes. Il affirme se sentir chez lui parmi cette communauté et invite à un échange franc, signalant sa disponibilité à répondre point par point aux doléances formulées, y compris sur les dossiers les plus techniques.

L’échange illustre la méthode revendiquée par l’exécutif communal. Une série de rencontres communautaires destinées à recueillir les attentes des populations installées à Douala et à présenter les projets structurants de la ville, avant d’être étendue aux autres communautés de la capitale économique.

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United Bank for Africa (UBA) a rendu visite à la bibliothèque du collège Alfred Saker de Douala le 19 mars 2026, avec dans ses poches des livres. Au total, 500 livres en anglais ont été mis à la disposition de l’établissement, par une équipe conduite par le directeur régional Littoral 1 de UBA-Cameroon, Mahama Moustapha Biondokin. « UBA en tant que banque citoyenne a une obligation envers la population camerounaise. Ces jeunes d’aujourd’hui seront nos dirigeants et sont appelés à être des futurs cadres en entreprise. Nous devons mettre tout en œuvre pour leur intégration. La symbolique derrière ce geste est de donner l’opportunité à nos jeunes citoyens de pourvoir s’imprégner de la lecture », a expliqué M. Mahama Moustapha. La volonté d’UBA est d’apporter une solution à un phénomène qui prend de l’ampleur. « On a constaté qu’avec les réseaux sociaux, les gens ne s’investissent plus dans la lecture. Les gens pensent que tout doit être fait dans le téléphone. Certes avec le téléphone, on peut aussi acquérir des livres, mais il est plus conseillé de prendre le livre et de le lire en temps réel », motive le chef d’équipe de la banque panafricaine.

Le choix des livres en anglais est davantage motivé par le fait que l’anglais fait partie des trois langues les plus parlées dans le monde entier, tandis que le Cameroun est un pays bilingue. UBA promeut donc l’anglais, parce que de plus en plus le Cameroun est bilingue, mais très peu parlent l’anglais. Il est à noter que le collège Alfred Saker fait partie des plus grands collèges de la ville de Douala. Ce qui justifie le déplacement de UBA dans cet établissement, pour honorer et célébrer les jeunes.

Du côté du collège Alfred Saker, le geste de la banque UBA a été apprécié à sa juste mesure. « L’initiative de UBA va apporter beaucoup de choses. Déjà que ça va susciter l’envie de lire qui a disparu. Cela va participer aussi à faire croître la fréquentation de la bibliothèque et à redécouvrir l’acte de lire et le long du chemin développer leurs compétences d’écoute, d’écriture, d’imagination et de créativité », a expliqué la principale du collège Alfred Saker de Douala, Esther Dorcas Njoh Eteki. « Ces livres vont également améliorer le niveau de leurs connaissances en anglais », a-t-elle poursuivi.

La culture de la lecture au cœur du projet « Read Africa »

« Read Africa » est une initiative de la UBA Foundation visant à raviver la culture de la lecture qui tend à disparaître chez les jeunes Africains, indique  Fointama Beizia, Head Corporate Communication à United Bank for Cameroon S.A. Aujourd’hui, nos enfants lisent de moins en moins. Leur passion pour les livres informatifs et éducatifs s’érode rapidement. Cette situation constitue l’un des problèmes que nous souhaitons corriger dans le secteur éducatif du continent.

Les jeunes sont également distraits et fortement sollicités par les réseaux sociaux électroniques tels que Facebook, Twitter, Instagram et d’autres plateformes. Plusieurs autres facteurs continuent par ailleurs d’affecter négativement le système éducatif à travers l’Afrique.

Ayant identifié la nécessité d’enrayer cette tendance, notamment face au déclin de la culture de la lecture dans les établissements d’enseignement secondaire à travers le continent, la UBA Foundation a lancé le projet « Read Africa », conçu pour relancer et renforcer la culture de la lecture chez les jeunes Africains. Le projet conçu et introduit en 2011 par la Fondation consiste à fournir des ouvrages de littérature anglaise recommandés aux élèves du premier et du second cycle du secondaire à travers l’Afrique.

Au Cameroun, plus de 10 établissements scolaires ont déjà bénéficié du programme, avec plus de 20 000 livres distribués dans les bibliothèques scolaires. Le programme Read Africa a en outre soutenu des écoles dans les régions du Sud-Ouest, du Littoral, de l’Ouest, du Sud, du Nord et du Centre au cours des dernières années.

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Le 23 janvier 2026, SCB Cameroun a dévoilé l’image qui accompagne le message central de cette campagne : « Croire en Vous, hier, aujourd’hui et demain ». Cette initiative s’inscrit dans un contexte de pérennité et de confiance, avec pour objectif de réaffirmer la solidité et la vision à long terme de l’institution, tout en renforçant son ancrage local. Ce message, fondé sur la notion de fidélité et d’évolution, incarne l’esprit d’une banque qui a traversé le temps et continue d’évoluer avec ses clients et ses communautés.

Un message d’ancrage local et de pérennité

À travers cette campagne, SCB Cameroun souhaite affirmer sa vision : un avenir durable, une banque proche de ses clients, ancrée dans les territoires et dans les valeurs humaines. Le message « CROIRE EN VOUS. HIER, AUJOURD’HUI ET DEMAIN » met en avant la relation de confiance et de proximité que la banque a tissée avec ses clients au fil des années, grâce à un service personnalisé et une capacité d’innovation.

Cette campagne incarne tout ce que SCB Cameroun représente : une institution historique solide, centrée sur les valeurs humaines, qui accompagne ses clients dans leur évolution personnelle et professionnelle. Elle symbolise également l’engagement de la banque vers l’avenir, pour le développement des hommes, des économies et du pays.

Une campagne multi-support pour toucher le plus grand nombre

La campagne se déploie sur plusieurs supports afin de toucher une large audience et générer une véritable interaction avec le public.

• Affichage Physique et Dynamique : Des affiches innovantes et impactantes, visibles dans les principales villes pour une visibilité optimale.

• Lancement d’une IA de la banque Attie sur le site internet, sur Facebook et sur WhatsApp pour les informations générales

 • Publication digitale : SCB Cameroun mise sur une forte présence numérique à travers des créations visuelles et vidéos mettant en scène l’artiste et actrice Myra, pour incarner les valeurs de la campagne. Ces contenus seront diffusés les réseaux sociaux. • Émissions et Webinaires : Des émissions, directs et webinaires seront organisés, où des experts et partenaires de la banque échangeront sur des thématiques liées à la finance, à l’innovation et à l’impact local, renforçant ainsi l’aspect éducatif et informatif de la campagne.

La campagne institutionnelle entend également renforcer la « brand affinity » de la Banque SCB auprès du grand public, en cultivant une relation de proximité et en valorisant les engagements durables de l’institution. Le retour de la marque sur le devant de la scène est une preuve tangible de son renouvellement et de sa volonté d’accompagner ses clients dans leurs projets à long terme.

À propos de la Banque SCB

Filiale du groupe Attijariwafa bank, SCB Cameroun emploie plus de 630 collaborateurs et au service de 220 000 clients et personnes. Présente dans 28 villes à travers les 10 régions du pays, la banque dispose de 54 agences, dont 2 centres d’affaires et 2 banques privées, ainsi que 4 bureaux périodiques et 131 guichets automatiques.

Marcel EPEE

Responsable Communication SCB Cameroun

 Email: m.mbody-epee@scbcameroun.com

www.scbcameroun.net

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De l’avis de la Pr Nelly Kalgaing, pédiatre au Centre hospitalier universitaire de Yaoundé (CHU), le « Résidat » est  une stratégie de « résistance et d’audit de soi ». Le passage au statut de résident, explique-t-elle,  n’est un long fleuve tranquille, mais un véritable « résistanat ». Ce néologisme sémantique que cette universitaire met en avant souligne la nécessité d’une résilience opérationnelle face aux exigences du terrain. Pour ces futurs experts, la rentabilité de leur formation repose sur trois axes de rupture.

Il est question de  sortir de la zone de confort. C’est un impératif, insiste-t-elle, de rompre avec les routines cliniques obsolètes et les protocoles standards (comme le traitement systématique du paludisme sans remise en question) pour embrasser l’innovation et l’Evidence-Based Medicine. 

Le second défi, la gestion de l’actif temps. Les résidents doivent naviguer entre des horaires à rallonge (7h30 – 15h30, hors gardes) et la préparation de topos académiques, tout en maintenant un équilibre avec leur capital social et familial.  Le dernier élément, la gestion du doute. Face à la détresse respiratoire néonatale ou aux chocs septiques, l’humilité devient une compétence de gestion indispensable pour transformer l’angoisse des parties prenantes (les parents) en espoir tangible.  

Très expérimentée, Pr Nelly Kamgaing conseille que l’apprentissage par l’interdisciplinarité et le Mentorat constitue l’efficacité en pédiatrie, mais  ne se limite pas à la pathologie infectieuse. Le marché de la santé pédiatrique, souligne-t-elle, est un champ vaste incluant les cardiopathies congénitales, les maladies endocriniennes et les accidents domestiques. Pour maîtriser ce portefeuille complexe, les conseils prodigués aux résidents insistent sur une approche collaborative.

Sur la liste des attitudes à avoir, l’on note  l’écoute active des « clients ». L’enfant, bien qu’incapable de verbaliser précisément sa douleur, est l’interlocuteur principal dont il faut décoder les signaux (cris, silences, regards). L’intelligence collective. Ici,  le succès ne repose pas sur une performance isolée. La collaboration doit s’étendre aux enseignants, aux médecins non-enseignants, aux résidents d’autres spécialités et même au personnel technique.  

Une autre manette et non la moindre, prendre le mentorat comme levier de croissance. Il est conseillé de faire recours aux aînés, aux pairs et aux mentors. Cela  est présenté comme une assurance contre l’échec opérationnel, garantissant qu’« aucun résident ne doit avancer seul.   Le discours de la marraine et des instances dirigeantes définit un nouvel indicateur de performance : la « Passion Efficace ». Il ne s’agit plus seulement de soigner, mais de générer un impact social mesurable en s’alignant sur la définition de la santé de l’OMS : un bien-être physique, mental et social. L’investissement dans la recherche adaptée aux réalités locales et la publication scientifique sont désormais les moteurs de la crédibilité de ces nouveaux experts sur l’échiquier médical national. En somme, ces résidents sont appelés à devenir des gestionnaires de la vie, où la rigueur scientifique s’allie à une compassion profonde pour garantir la pérennité du capital humain camerounais.

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Ce jour-là, le bureau des vigiles comptent deux motocycles et deux registres. Le bâtiment administratif est désert, certaines portes sont entrouvertes. L’usine, elle, fait raisonner un silence complet. Aucun ronronnement. Aucun camion ou autres matériaux. Rien ! C’est un silence de cimetière.

En dehors de quelques vigiles  en poste, et de quelques rares, très rares véhicules qui font des tournées, le site de Medcem ne donne aucun signe de vie. « Nous n’avons pas compris ce qu’il y a eu. Il n’y a pas eu de signes avant-coureurs qui auraient pu trahir quelque chose. Nous sommes arrivés un matin, la direction générale nous a expliqué qu’il n’y a pas assez de production. C’est la seule explication qui a été donnée. En dehors de cela, chacun a pu lister à son niveau l’ensemble des éléments qui pourraient justifier l’arrêt », souffle-t-on.

De ces éléments, le rapport d’évaluation à mi-parcours de la Stratégie nationale de développement 2020-2030 (SND-30) pointe du doigt  des inondations récurrentes. Sur le site de l’entreprise, une idée plus ample est étalée. « Lorsqu’il pleut, le niveau d’eau atteint presque 50, voire 80 centimètres, pour ne pas dire un mètre. Il y a des bureaux qui sont envahis. Le pont bascule est lourdement affecté, la matière première est perdue. La fréquence des pluies à Douala et les inondations ici peuvent justifier cet arrêt », explique une source.

Sur trois mâts, l’on a deux drapeaux camerounais qui entourent un drapeau turc. « C’est le seul tissu qui atteste que les turcs sont passés par ici. En dehors de cette étoffe, tout le personnel turc a quitté l’entreprise depuis très longtemps.  »

Ce jour-là, il est midi. Une restauratrice passe avec des gamelles pour le repas du personnel encore en poste. Un véhicule d’une entreprise de gardiennage klaxonne au portail et fait son entrée. Le but est de contrôler l’effectivité au poste des gardiens qui ont pour mission de veiller sur l’essentiel de ce qui tient encore lieu de Medcem. Des indiscrétions, c’est depuis novembre 2023 que les moteurs ont été mis à l’arrêt. Et l’essentiel du matériel administratif a été embarqué. Les photographies sont interdites sur le site qui est sous vidéo surveillance, tout comme la visite de l’ensemble de l’usine est proscrite.  

En rappel, l’inauguration  officielle de Medcem a eu lieu le vendredi 16 décembre 2016. La cérémonie était présidée par le Premier ministre de l’époque, Philémon Yang, agissant au nom du Président de la République. Il était accompagné de plusieurs membres du gouvernement, notamment le ministre des Mines, de l’industrie et du développement technologique [Ernest Gwaboubou au moment des faits], ainsi que de l’ambassadeur de Turquie au Cameroun.

Investissement de 13 milliards de FCFA pour 250 emplois directs, le groupe turc Eren Holding et son partenaire local, l’investisseur camerounais  Emmanuel Peughouia [fondateur de Quifeurou], tablaient sur une production de 600 000 tonnes par an (extensible à 1 million). Bien que l’inauguration officielle date de fin 2016, l’usine avait commencé à commercialiser ses premiers sacs de ciment dès octobre 2015, après une phase de tests techniques.

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Le constat dressé par Ibrahima Yaya, Président national du GTTC, est sans appel : les transporteurs, autrefois figures de proue de l’entrepreneuriat local, sont aujourd’hui précarisés. La multiplication des camions immobilisés sur les corridors ne relève plus du repos, mais de pannes mécaniques impossibles à résorber face à l’explosion du coût des pièces de rechange et du carburant.  

Le « transport pour compte propre », pratiqué par les industriels et marqueteurs, est pointé du doigt comme le principal venin du secteur, créant une concurrence asymétrique qui asphyxie les professionnels de la route. À cela s’ajoutent des maux persistants. Parmi eux, des contrôles routiers excessifs et tracassiers, une insécurité croissante marquée par des agressions et des enlèvements de chauffeurs avec demandes de rançons, une pression fiscale et des tarifs à la pompe en constante revalorisation.  

14 000 FCFA

Au cœur des revendications de l’ASDETRO,  figure une dénonciation qu’elle trouve virulente du mécanisme de gestion du fret par le Bureau de gestion du fret terrestre (BGFT). L’alliance fustige un prélèvement systématique de 14 000 FCFA par Lettre de Voiture Internationale (LVI), indifféremment de l’appartenance syndicale, mais dont le reversement profiterait exclusivement à une seule entité, le SNTRC. Cette situation, qualifiée d’« ubuesque », est perçue comme « une atteinte grave » à la liberté syndicale et à l’équité économique.  

Des solutions sont envisagées, et vont vers un nouveau contrat de performance. Pour restaurer la viabilité du transport routier, l’ASDETRO propose au gouvernement camerounais trois leviers d’action immédiats : la réactivation du Bon de Chargement. Ce dispositif vise à sécuriser les prix du transport et à garantir le respect des quotas de fret prévus par les conventions bilatérales avec le Tchad et la RCA. La transparence des cotisations. L’alliance exige que le reversement des frais syndicaux soit équitablement réparti entre les organisations représentatives pour assurer leur déploiement opérationnel.  La mise en œuvre de la Lettre de Voiture Obligatoire (LVO). Pour le transport intérieur, ce titre est jugé indispensable pour réguler le marché et freiner l’hégémonie des grands groupes industriels sur le fret local.  

L’ASDETRO sollicite enfin l’implication des partenaires techniques désignés lors des travaux de N’Gaoundéré pour piloter ces réformes. Le message est donc envoyé et laisse entrevoir que, sans un cadre de dialogue social franc et des mesures structurelles, c’est tout le système nerveux de l’économie camerounaise qui risque la paralysie.  

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M. Houlsoro effectuait une mission de collecte de régimes de palmes dans le bloc 11D de la Division 3. Le communiqué précise que le conducteur n’a pas rejoint l’usine au terme de sa journée de travail. Des opérations de reconnaissance ont permis de localiser son engin de service au bloc 82F, parcelle 2. Le tracteur était immobilisé et le conducteur absent de la zone immédiate. Les données issues des systèmes de suivi de l’équipement indiquent un arrêt définitif du moteur à 19 h 15.  

Suite à ce constat, la direction de la plantation et le service de sécurité interne ont déclenché un protocole d’alerte. Des équipes ont été déployées sur le terrain pour mener des recherches. En parallèle, l’entreprise a informé les instances compétentes de la situation. La brigade de gendarmerie d’Okoth ainsi que les autorités administratives et judiciaires locales ont été saisies du dossier.  

Les recherches sont en cours dans la zone de la plantation. La direction générale de la Socapalm a communiqué sur la mise en œuvre de diligences pour obtenir des éclaircissements sur cette disparition. Une consigne de vigilance a été transmise aux collaborateurs de l’entreprise. Ces derniers sont invités à signaler tout élément d’information à l’administration de la plantation ou aux services de sécurité.  

L’entreprise indique que la continuité des activités doit s’opérer dans le respect des consignes de sécurité en vigueur. Les canaux de communication internes restent ouverts pour la collecte de témoignages ou d’indices liés à l’événement. La situation reste sous surveillance des autorités et des services de l’entreprise.  

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Dans sa démarche à la fois irresponsable et cynique, qui vise à anéantir une initiative porteuse de prospérité, Fampou [photo], maire de Douala 2ème n’agit pas seule. En effet l’édile a choisi de s’entourer non pas de ses conseillers, mais plutôt de deux hommes d’affaires reconnus comme de véritables prédateurs fonciers. 

Carlos Kenmoe et Maurice Nguefack, puisqu’il s’agit d’eux, sont réputés pour leur cupidité sans borne, qui aujourd’hui menace directement l’équilibre social et économique du deuxième arrondissement. Ces hommes sont animés par un seul désir : celui d’accroître leur fortune, et tant pis si cela doit passer par des pratiques prédatrices visant à s’accaparer, avec la complicité notoire de Denise Fampou, des terrains relevant du domaine privé de l’État. Ces espaces, pourtant destinés à accueillir des projets structurants pour les populations.

Une telle collusion entre acteurs politiques et affairistes traduit non seulement un mépris absolu des lois, mais également une trahison des principes mêmes de la gouvernance locale. L’opinion publique est peut-être ignorante, mais les conséquences d’une telle manœuvre pourraient être d’une ampleur colossale, puisque des projets porteurs de développement se trouveraient étouffés dans l’œuf, privant notre population de milliers d’emplois directs et indirects. Plus grave encore, elle alimentera un climat de méfiance généralisée envers nos institutions, et fragilisera la cohésion sociale.

En sacrifiant donc l’intérêt général sur l’autel de l’avidité, l’alliance entre Carlos Kenmoe et Maurice Nguefack et Denise Fampou (maire de Douala 2^e) contribuera à retarder le progrès de toute une communauté, accentuer les inégalités et semer les germes d’une instabilité. Le tout sous le regard silencieux du préfet du Wouri et du gouverneur de la région du littoral.

CP

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MOTA 2025 : L’Afrique minière à l’aube d’un nouveau pacte stratégique.

Paris, le 4 juillet 2025 – Pendant deux jours, Paris a été le théâtre d’un rendez-vous majeur pour l’avenir du continent : la 8ᵉ édition du Mining On Top Africa (MOTA). Organisé à l’hôtel Meliá Paris La Défense, l’événement a rassemblé plus de 180 participants issus de 24 pays, parmi lesquels 54 intervenants, 4 délégations ministérielles africaines, et 18 compagnies minières de renom (Montage Gold, SOMISEN, SODEMI, IAMGOLD, Aurum Resources, Toro Gold, Robex Gold, Marula Mining, Frontier Rare Earths, entre autres). Au cœur des débats : comment transformer les ressources géologiques africaines en leviers souverains de développement durable, industriel et social.

Sous le thème « Partenariat pour la Prospérité : Maximiser les bénéfices des richesses géologiques de l’Afrique », MOTA 2025 a réaffirmé son rôle de plateforme stratégique entre décideurs politiques, investisseurs, institutions, sociétés minières et experts techniques. « Mining On Top Africa est avant tout une plateforme de dialogue, d’écoute et de partage. Une plateforme qui réunit les parties prenantes qui, chacune à son niveau, façonnent le présent et l’avenir du secteur minier africain », a déclaré en ouverture M. Talibouya Diagne, Directeur Afrique de l’Ouest chez AME Trade. Moment phare de cette édition, la table ronde ministérielle du 2 juillet a réuni des personnalités gouvernementales clés :

• S.E. Mohamed Lamine Sy Savane, Ministre Directeur de Cabinet auprès du Premier ministre, Guinée • S.E. Tidjian Thiam, Ministre des Mines et de l’Industrie, Mauritanie

 • Dr Ibrahima Gassama, Directeur général des Mines et de la Géologie, Sénégal

• Prof. Dieudonné Tambwe, Coordonnateur du CTCPM, RDC

• M. Karim Dahou, Directeur adjoint à l’OCDE

Sous la modération de Jean-Claude Guillaneau (BRGM), les échanges ont souligné l’urgence d’un cadre juridique unifié, d’un accès équitable à la valeur ajoutée, et de la nécessité de repenser les partenariats sur des bases plus équilibrées. « L’Afrique minière doit se regarder dans le miroir et choisir son destin », a lancé S.E. Mohamed Lamine Sy Savane, appelant à « une transformation locale systématique et maîtrisée, fondée sur des partenariats industriels solides ». « Nous ne voulons plus être de simples pourvoyeurs de matières premières. Nous voulons transformer, créer, exporter des produits finis, et maîtriser notre avenir industriel », a martelé Dr Ibrahima Gassama, soulignant l’ambition du Sénégal.

Prof. Tambwe, représentant la RDC, a insisté : « Les minéraux stratégiques doivent d’abord servir l’Afrique. La souveraineté, c’est aussi celle de nos chaînes de valeur. » Sept sessions thématiques ont permis d’aborder les leviers réels de transformation du secteur : Cadres réglementaires & ESG Des experts d’Affectio Mutandi, IRMA, BRGM ou encore IAMGOLD ont plaidé pour une gouvernance minière transparente, une reconnaissance du secteur artisanal et la montée en compétence des États. « Intégrer des standards ESG robustes, c’est conditionner l’accès aux financements internationaux et aux marchés exigeants. L’Afrique ne doit pas suivre, mais précéder sur ces sujets. » La session a mis en lumière le rôle des institutions telles que l’IFC, la BERD et la Banque africaine de développement, insistant sur une approche écosystémique incluant énergie, infrastructures et cadre légal. « Financer un projet minier, ce n’est plus financer une mine : c’est financer un système. »

Trois agences nationales ont été mises à l’honneur dans le focus pays consacré à la Côte d’Ivoire, à la Guinée et à la RDC. La SODEMI, la SOGUIPAMI et le CTCPM ont exposé leurs plans ambitieux en matière de cartographie minière, de développement du contenu local et de transparence dans l’octroi des permis. Ces stratégies visent à repositionner les ressources extractives au cœur du développement territorial, en alignant enjeux géologiques, politiques industrielles et partenariats publics-privés. « Le secteur minier doit devenir un catalyseur du développement régional, et non un îlot d’exploitation déconnecté. » – Jean-Luc Assi, Président du Conseil d’administration de la SODEMI.

 Dans la session dédiée à l’excellence ESG et aux pratiques responsables, l’entreprise IAMGOLD a présenté son modèle d’intervention au Burkina Faso : construction d’infrastructures communautaires, appui à la création de filières économiques locales, mise en place de centrales hybrides, et leadership africain en matière d’ESG. À travers ces actions, l’opérateur illustre une conviction partagée par de nombreux intervenants : la viabilité des projets miniers passe désormais par l’acceptabilité sociale, la co-construction territoriale et la transparence. « L’impact doit durer au-delà de l’exploitation. L’acceptabilité sociale est la nouvelle licence d’opérer. » – IAMGOLD

Le 3 juillet, MOTA 2025 a poursuivi sur un rythme soutenu, mobilisant des panels de haut niveau autour de leviers fondamentaux pour la transformation structurelle du secteur minier africain. De la gouvernance des géodonnées à la consolidation du contenu local, chaque session a posé des jalons concrets pour un modèle souverain, inclusif et compétitif.

Le panel sur les géodonnées et les cadastres miniers, modéré par Jean Félix Mupande, a mis en lumière l’urgence de doter les pays africains de systèmes cadastraux modernisés, accessibles et interopérables. Les experts venus de RDC, du Sénégal et du Royaume-Uni ont rappelé que la maîtrise des données géoscientifiques est un outil de transparence, d’attractivité et de souveraineté. En parallèle, les discussions sur le renforcement des chaînes de valeur ont appelé à des politiques industrielles volontaristes, une montée en compétence locale et une harmonisation des normes. L’Afrique ne pourra pas sauter directement à la fabrication avancée, mais peut progressivement bâtir des capacités techniques et réglementaires solides, ont insisté les représentants du Zimbabwe, de la RDC, et de la Banque mondiale.

La session consacrée aux infrastructures structurantes a démontré que le développement minier ne saurait être dissocié d’investissements en transport, énergie, santé ou connectivité. Des modèles de PPP intelligents et une coordination claire des responsabilités entre l’État et les opérateurs miniers ont été mis en avant comme catalyseurs de développement territorial.

Enfin, la discussion sur le contenu local a illustré combien l’ancrage territorial des projets est désormais une condition de leur viabilité. Des figures comme Ngagne Demba Touré (SOMISEN) ou Yves Bawa (Kumbuka Africa) ont insisté sur l’urgence de former, financer et encadrer les écosystèmes locaux pour garantir une redistribution équitable des bénéfices, et transformer les mines en vecteurs de souveraineté économique et sociale.

Au-delà des panels, MOTA 2025 a été un moment de construction collective. Les appels à l’action ont été clairs : accélérer les réformes, sécuriser les investissements responsables, industrialiser sur place, et surtout, mettre l’humain au cœur du modèle minier africain. « MOTA est une tribune de vérité. Il nous oblige à regarder les défis en face, et à bâtir ensemble les solutions de demain », a résumé Talibouya Diagne en clôture.

Pour en savoir plus et vous inscrire, rendez-vous sur : https://miningontop-africa.com/

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Paul Biya – à travers son service de communication digitale, envahit l’espace de tweet qui, au fil des jours, dévoilent un peu plus ses intentions pour la présidentielle prévue en octobre 2025.  Ce 23 avril, le chef de l’Etat est allé plus loin. « J’entends continuer à tout mettre en œuvre pour perpétuer la profonde mutation sociale susceptible de faire naître une véritable nation camerounaise, fière de sa diversité et jalouse de son unité. »

Ce massage à califourchon entre le développement de l’économie et le renforcement du vivre ensemble rejoint tant d’autres tweet, comme celui portant sur « il n’y a pas de phrase plus forte pour définir le Cameroun que le refrain constamment utilisé dans nos rues : On est ensemble. »

Cette pluie de messages présidentiels sur la toile est expliquée par certaines voix du Rassemblement démocratique du peuple camerounais (RDC). « Ces messages ont un lien non pas avec la présidentielle à venir, mais plutôt en préparation à la fête nationale de l’Unité, le 20 mai. »

Mais avec l’on n’oublie pas ces autres propos. « Je puis vous assurer que ma détermination à vous servir demeure intacte et se renforce au quotidien, face à l’ampleur des défis auxquels nous sommes confrontés. » C’était le 31 décembre 2024, lors du message de

Économie du Cameroun

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