Les deux entités ont présenté le dispositif à Douala, métropole économique du pays, devant des importateurs. Le groupage consiste à rassembler les marchandises de plusieurs clients dans un même conteneur, ce qui permet à une PME d’expédier de petits volumes sans louer un conteneur entier.

Le parcours du client se déroule par application. L’importateur s’y connecte, règle son fournisseur sur la base d’une facture proforma, puis la logistique est orchestrée en ligne. Brice Mba, CO-Ceo de REasy décrit cette organisation. « Le client se connecte à une application, il a la possibilité de régler son fournisseur sur la base d’une facture proforma, et ensuite il y a une orchestration logistique digitale où la partie physique est gérée de bout en bout par le partenaire AGL », explique-t-il.

Avant le lancement, les partenaires ont testé le système avec un premier conteneur, affrété pour un certain nombre de clients de Reasy. Le même responsable indique que cet essai devait permettre de « vivre l’expérience » et d’identifier les points à améliorer. Le dispositif repose sur Wigo Africa, une plateforme développée par AGL. Brice Mba la présente comme la solution centrale de l’opération.

« La master solution s’appelle Wigo Africa, qui est une solution développée par AGL, et c’est une solution qui va aborder tous les aspects de simplification, de conformité, mais aussi de moindre coût pour les opérateurs économiques camerounais », affirme-t-il.

Les délais font partie des enjeux. Selon lui, le transit constitue l’une des principales difficultés des PME. Il dure habituellement 60 jours. Dans le cadre de cette opération, les partenaires annoncent une durée de 45 à 60 jours, selon les situations. Ils attendent aussi une baisse des coûts, qu’ils attribuent à la numérisation complète du processus.

Du côté de Reasy, l’on lie la qualité du service à l’investissement technologique. Il est précisé que la brique technologique est déjà sécurisée et que la fintech construit des partenariats pour réduire le nombre d’étapes.

« Plus on investit dans la technologie, on a la capacité de pouvoir dire sans se tromper que pour chaque opération, ça arrivera en tel nombre de secondes, et là, le client est totalement satisfait, il a envie de recommencer », déclare-t-il.

Chez les importateurs, la question de la confiance est revenue en premier. Un commerçant, client de Reasy, résume les attentes des participants autour de trois points, le coût, le temps et les arnaques. Il dit avoir déjà été victime d’opérateurs malhonnêtes.

« La première fois que j’ai découvert Reasy, je suis allé de manière prudente, j’ai fait un premier paiement de 5 000 francs, ensuite 5 000 francs », raconte-t-il. Il se dit aujourd’hui satisfait et encourage le rapprochement avec AGL, à condition que les deux partenaires restent dans la même direction.

Le commerçant relève aussi un changement dans ses relations avec les fournisseurs chinois. Le dispositif lui permet de remonter jusqu’au vendeur en cas de litige.

« Si je subis une arnaque à travers Reasy, je peux arriver même en Chine et porter plainte contre ce fournisseur, ce que je ne pouvais pas faire avant, parce que je n’avais ni le numéro de téléphone, ni même le nom réel de mon fournisseur », indique-t-il. Le lancement intervient alors que la Chine est le principal partenaire commercial du Cameroun, en particulier pour les importations. AGL Cameroun et Reasy envisagent d’étendre leur offre.

Sur LinkedIn, Éric R. Kongou, responsable de la communication,  présente l’initiative comme une nouvelle façon d’importer depuis la Chine, avec « des solutions plus simples, plus rapides et plus compétitives pour les PME camerounaises ».

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L’affaire met en évidence une succession de décisions administratives aux effets contradictoires. Dans une correspondance adressée le 28 septembre 2026 au Premier ministre, chef du gouvernement, Célestin Tawamba revient sur cette chronologie et sollicite une nouvelle intervention pour faire rapporter l’arrêté du 3 septembre 2026.

De 1 003 m² à une concession de 487 m²

Selon les pièces communiquées par le gérant, la SCI Le Neyang est propriétaire d’un immeuble urbain non bâti situé à Mfandena, d’une superficie de 1 003 m². Le terrain a fait l’objet du titre foncier n°1701/Mfoundi, issu du morcellement du titre foncier n°5605/Mfoundi, et a été immatriculé au Livre foncier du Mfoundi le 12 avril 2016. Célestin Tawamba affirme que la société en est propriétaire depuis 2015.

Le différend apparaît en juillet 2021, lorsque le gérant découvre des travaux entrepris sur le terrain par Crescence Baboké. Or, quelques mois plus tôt, le 5 avril 2021, le ministre des Domaines, du Cadastre et des Affaires foncières avait signé l’arrêté n°000130/Y.6/MINDCAF/SG/D2/1300/1320/NEC attribuant à cette dernière, en concession provisoire, une dépendance du domaine national de 487 m² au lieu-dit « Meyong Ndzengue », dans l’arrondissement de Yaoundé V.

Cette attribution constitue le premier point de rupture. Le terrain concerné était déjà compris, selon la SCI Le Neyang, dans une propriété immatriculée plusieurs années auparavant. Comment une parcelle pouvait-elle être attribuée en concession provisoire alors qu’elle était couverte par un titre foncier existant ? C’est la question que la société soulève auprès de l’administration.

Le 28 septembre 2021, une ordonnance de référé n°371/HH/CIV prescrit l’arrêt des travaux. D’après la correspondance de Célestin Tawamba, cette décision est signifiée à Crescence Baboké le 13 janvier 2022. La société engage ensuite des démarches administratives, puis saisit le Premier ministre afin que ses droits soient rétablis.

La Primature intervient, le MINDCAF rétracte sa décision

Les démarches de la SCI Le Neyang conduisent à une concertation interministérielle organisée le 30 novembre 2023 dans les services de la Primature. Selon le récit de Célestin Tawamba, les participants constatent alors que l’attribution de la concession provisoire du 5 avril 2021 est postérieure à l’immatriculation du terrain ayant donné lieu au titre foncier n°1701/Mfoundi.

À l’issue de cette concertation, il est demandé au MINDCAF de rétablir la société dans ses droits. Cette orientation est ensuite relayée par une correspondance n°B70/d.29/SG/PM du 10 janvier 2024 du secrétaire général des services du Premier ministre, répercutant les hautes instructions du chef du gouvernement.

Le 27 février 2024, le ministre des Domaines, du Cadastre et des Affaires foncières prend l’arrêté n°00562/Y.7/MINDCAF/SG/D6/S200/S230 portant rétractation de l’acte du 5 avril 2021. La concession provisoire de 487 m² accordée à Crescence Baboké est ainsi retirée.

Dans une lettre adressée à Célestin Tawamba le même jour, le ministre lui fait connaître qu’il a rétracté l’arrêté d’attribution. Il précise. « Il en résulte que ce terrain réintègre l’assiette foncière du titre foncier n°1701/Mfoundi établi à votre profit qui conserve toute sa plénitude juridique. »

La formulation est explicite. A cette date, le ministère reconnaît que la parcelle concernée relève de l’assiette foncière du titre de la SCI Le Neyang et affirme que celui-ci conserve sa pleine valeur juridique. Pour l’entreprise, la décision doit mettre fin au différend administratif.

Mais le conflit ne s’arrête pas à cette rétractation. Selon la lettre du gérant, Crescence Baboké se maintient sur les lieux et poursuit son projet de construction. La société saisit alors le Tribunal de grande instance du Mfoundi pour obtenir son expulsion et la suppression des constructions et ouvrages réalisés sur le terrain.

Dans l’assignation, la SCI Le Neyang demande au tribunal de reconnaître son droit exclusif de propriété sur l’immeuble de 1 003 m², objet du titre foncier n°1701/Mfoundi B. Elle sollicite également l’expulsion de Crescence Baboké et la suppression, à ses frais, des constructions édifiées sur la parcelle.

Le titre foncier annulé à la veille d’une décision judiciaire

Un nouvel élément intervient le 24 septembre 2026, date à laquelle le Tribunal de grande instance du Mfoundi devait rendre sa décision dans la procédure engagée par la SCI Le Neyang. Selon Célestin Tawamba, c’est précisément ce jour-là que le conseil de la société reçoit une photocopie d’un nouvel arrêté du MINDCAF, signé le 3 septembre 2026. Cette fois, l’administration ne revient pas sur la concession accordée à Crescence Baboké. Elle remet directement en cause le titre foncier de la société.

L’arrêté ministériel du 3 septembre 2026 constate la nullité d’ordre public du titre foncier n°1701/Mfoundi. Pour justifier cette décision, le ministère invoque notamment l’existence de titres fonciers appartenant à l’État du Cameroun, les titres n°3559 et n°3777/Mfoundi, ainsi que l’origine du titre n°1701, issu du morcellement du titre n°5605/Mfoundi.

Dans ses motifs, l’administration affirme que le titre de la SCI Le Neyang a été établi « en superposition aux titres fonciers n°3559 et 3777/Mfoundi appartenant à l’État du Cameroun ». Elle en déduit que le titre de la société est entaché d’une nullité d’ordre public, en application de l’article 2, alinéa 6, du décret n°76/165 du 27 avril 1976 fixant les conditions d’obtention du titre foncier, modifié et complété par le décret n°2005/481 du 16 décembre 2005.

L’article 2 de ce nouvel arrêté autorise, par ailleurs, Crescence Baboké à poursuivre la procédure d’attribution de gré à gré engagée sur la parcelle litigieuse, désormais présentée par le ministère comme relevant des titres fonciers de l’État.

Le changement de position est majeur. En février 2024, le ministre avait indiqué à Célestin Tawamba que la parcelle réintégrait l’assiette foncière de son titre, lequel « conserve toute sa plénitude juridique ». Deux ans et quelques mois plus tard, le même département ministériel constate la nullité de ce titre, en invoquant une superposition avec des propriétés de l’État.

Dans sa lettre du 28 septembre 2026 au Premier ministre, le gérant de la SCI Le Neyang insiste sur la chronologie des faits et sur le moment choisi pour intervenir. Il rappelle que l’administration avait d’abord attribué une concession provisoire à Crescence Baboké, avant de la rétracter à la suite des instructions de la Primature. Il souligne ensuite que le différend avait donné lieu à une procédure judiciaire et qu’une expertise cadastrale avait confirmé l’implantation des constructions litigieuses dans le périmètre du titre foncier n°1701/Mfoundi.

Célestin Tawamba écrit ainsi. « L’Administration foncière intervient à nouveau, cette fois non plus pour attribuer une concession sur le terrain de la SCI LE NEYANG, mais pour annuler son titre foncier lui-même. »

Il ne conteste pas, dans sa correspondance, le pouvoir légal de l’administration d’intervenir dans les matières relevant de sa compétence. Il demande toutefois que ce pouvoir soit exercé « dans le strict respect de la loi, selon une procédure régulière, pour un motif légalement admissible et indépendamment de toute considération étrangère à l’intérêt général ».

Le gérant réclame donc une enquête sur les circonstances dans lesquelles l’arrêté du 3 septembre 2026 a été préparé, instruit et signé. Il sollicite du Premier ministre qu’il fasse instruire le ministre des Domaines, du Cadastre et des Affaires foncières aux fins de rapporter cet acte et de rétablir la SCI Le Neyang dans ses droits.

Une question de sécurité foncière

Au-delà du différend entre la SCI Le Neyang et Crescence Baboké, cette affaire pose une question essentielle : quelle sécurité peut offrir un titre foncier lorsque sa validité est d’abord reconnue par l’administration, puis remise en cause par une décision ultérieure ?

Les pièces retracent une séquence précise. Un titre foncier établi à la suite d’une immatriculation en 2016 ; une concession provisoire accordée en 2021 sur une parcelle que la société affirme posséder ; une concertation interministérielle à la Primature en novembre 2023 ; une instruction de rétablissement des droits en janvier 2024 ; la rétractation de la concession en février 2024 ; enfin, l’annulation du titre foncier en septembre 2026.

La difficulté tient aussi à la coexistence de deux justifications administratives successives. La première décision de retrait de la concession se fonde sur l’existence préalable du titre n°1701/Mfoundi. La seconde affirme que ce même titre a été établi en superposition avec deux titres appartenant à l’État. Les documents transmis ne permettent pas, à eux seuls, de trancher définitivement cette contradiction ni d’établir si la procédure ayant conduit à l’arrêté du 3 septembre 2026 a été régulière.

Dans sa lettre au chef du gouvernement, Célestin Tawamba élargit le débat à la situation des citoyens dépourvus de moyens institutionnels et juridiques comparables aux siens. « Si une telle situation peut arriver au Président du Patronat que je suis, qui dispose des moyens institutionnels et juridiques de faire entendre sa voix, qu’en sera-t-il du simple citoyen qui ne dispose ni de ces relais ni de ces moyens ? », interroge-t-il.

La question renvoie à un enjeu central de la gouvernance foncière au Cameroun : la stabilité des actes administratifs, la cohérence des décisions ministérielles et la confiance des propriétaires dans les documents qui établissent leurs droits. Lorsqu’une même parcelle fait l’objet d’actes successifs aux conséquences opposées, la sécurité juridique des investissements et la prévention des conflits se trouvent mises à l’épreuve.

Pour l’heure, Célestin Tawamba demande au Premier ministre de faire rapporter l’arrêté du 3 septembre 2026. L’issue de cette démarche, tout comme celle de la procédure judiciaire engagée devant le Tribunal de grande instance du Mfoundi, reste déterminante pour la suite du dossier. L’affaire rappelle qu’en matière foncière, la délivrance d’un titre ne suffit pas à dissiper toutes les incertitudes lorsque l’administration elle-même revient ultérieurement sur la portée de ses actes

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Pour Kikot, le texte demande de « renforcer les capacités d’offre énergétique à travers la construction de nouveaux barrages hydroélectriques, notamment celui de Kikot dont le processus de maturation devra être finalisée ». Il ajoute « la finalisation de la construction des lignes de transport de l’électricité du barrage de Nachtigal, ainsi que l’achèvement du projet de remise à niveau des réseaux de transport d’électricité et de réforme du secteur ».

Sur le mix énergétique, la circulaire invite à « développer d’autres sources d’énergies renouvelables en investissant dans des projets d’énergie solaire, éolienne et biomasse pour diversifier le mix énergétique ». Elle demande aussi de « veiller au rétablissement de l’équilibre financier du secteur de l’électricité à travers la mise en œuvre des réformes initiées pour assurer la viabilité financière des entreprises du secteur ». Pour les produits pétroliers, elle prévoit d’« accélérer la réhabilitation et la restructuration de la SONARA, en vue de réduire le volume des importations des produits blancs et de préserver les réserves de change ».

Le volet de l’eau tient en une ligne. Le Gouvernement doit « poursuivre la construction des points d’adduction d’eau potable afin d’étendre l’accès à l’eau potable, en particulier dans les zones rurales et périurbaines ». Pour les administrations, la circulaire précise que « le dispositif de suivi des consommations courantes d’électricité, d’eau, de téléphone et d’internet des administrations publiques devra être renforcé afin de rationaliser les dépenses y relatives ».

Les règles de budgétisation s’appliquent à Kikot. Les nouveaux engagements doivent « démontrer leur impact socioéconomique, leur prise en compte des effets climatiques et de la soutenabilité budgétaire de leur financement ». Concernant les partenariats public-privé, la circulaire indique que « la prise en compte des loyers des contrats PPP devra se poursuivre dans les budgets des administrations hébergeant les projets concernés ». Elle prévient aussi que « le démarrage de nouveaux projets est proscrit, selon le cas, pour le budget 2027 ».

Du côté du projet Kikot, le certificat de conformité environnementale a été délivré le 2 juillet 2026 par le ministère de l’Environnement. L’aménagement comprend un barrage d’environ 35 mètres, une centrale à six turbines et une ligne de 400 kV d’une quarantaine de kilomètres. Le Document de programmation économique et budgétaire 2027-2029, publié le 6 juillet 2026, retient 872 milliards de FCFA pour l’aménagement et ses lignes associées et le classe parmi les partenariats public-privé. Le ministère de l’Economie, de la planification et de l’aménagement du territoire (Minepat) a communiqué en juillet une estimation de 1 050 milliards, tandis qu’un courrier du président du conseil d’administration de KHPC évoque 1 620 milliards, soit 748 milliards d’écart avec le chiffre budgétaire.

Plus de 50 partenaires financiers ont manifesté leur intérêt pour le barrage, selon KHPC, société détenue à parts égales par l’État et EDF, à l’occasion d’une réunion tenue le 15 septembre 2026 à Yaoundé. En novembre 2025, la Banque mondiale avait indiqué qu’aucun soutien financier ne serait accordé avant une réforme du secteur de l’électricité. Le document budgétaire précédent situait le début des travaux en 2027 et la livraison du chantier en 2033.

La circulaire fixe donc l’étape attendue pour 2027, la finalisation de la maturation. Le choix du coût de référence, la signature du financement et la réforme du secteur de l’électricité restent à conclure.

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Les projets qui passeront ce filtre devront disposer d’un visa de maturité, conforme au décret du 17 juin 2025, et démontrer leur impact socioéconomique, leur prise en compte des effets climatiques et la soutenabilité de leur financement. L’ouverture d’une autorisation d’engagement sera subordonnée à la preuve que les charges récurrentes des infrastructures de l’administration sont couvertes, ces charges formant une masse distincte du budget. Les enveloppes notifiées par le Premier ministre seront plafonnées en autorisations d’engagement et en crédits de paiement. La part de l’investissement dans le budget général sera fixée à 30% au minimum, réservée à la formation brute de capital fixe. Une provision de 2% des dépenses en capital sur ressources internes ordinaires de 2026 devra couvrir les reports de crédits.

Sur les élections, la lecture intégrale ne relève ni le mot élection, ni scrutin, ni électoral. Une seule phrase s’en approche, au paragraphe 78 sur les ressources transférées aux collectivités territoriales décentralisées. Elle indique que « dans la perspective du renouvellement des organes délibérants des communes, les ministères en charge des finances et de la décentralisation assureront l’accompagnement des nouveaux exécutifs à travers la formation et l’appui conseil ». Le même paragraphe prévoit des conférences sur la décentralisation avant l’arbitrage budgétaire, « avec la participation des élus locaux ». Le texte ne fixe ni date, ni montant, ni ligne de crédit pour un scrutin, et ne cite pas Elections Cameroon. Il ne mentionne ni législatives, ni régionales, ni présidentielle. Le paragraphe 60 précise seulement que « les budgets des organes constitutionnels continueront à être préparés, présentés et exécutés en mode dotation ». Le financement d’un scrutin en 2027 n’est donc pas cadré par la circulaire.

Le cadrage macroéconomique retient quatre hypothèses pour 2027. La croissance du PIB réel est fixée à 3,6%, l’inflation à 3,2%, le déficit budgétaire global, dons compris, à 2,7% du PIB et le déficit du compte courant à 2,8% du PIB. Pour 2026, le texte estime la croissance à 3,5% comme en 2025, l’inflation à 4,0%, le déficit budgétaire à 2,2% du PIB et le déficit courant à 4,1%. Le déficit budgétaire augmente ainsi de 0,5 point et le déficit courant recule de 1,3 point, la mention « dons compris » n’apparaissant que pour 2027. Le secteur non pétrolier progresserait de 4,0% en 2026 et le secteur pétrolier se contracterait de 15,4%. Le texte reprend la projection du FMI d’une croissance mondiale de 3,0% en 2026 contre 3,5% en 2025, et d’un baril à 95 dollars en moyenne contre 67 dollars en 2025, en raison du conflit au Moyen-Orient. L’inflation camerounaise a atteint 3,4% en 2025, au-dessus de la norme de la CEMAC.

La dette occupe les paragraphes 52 à 59. Tout emprunt, toute émission de titres, tout financement innovant, qu’il s’agisse d’obligations vertes, d’obligations durables ou de sukuk, et toute conversion ou échange de dettes exigeront l’avis préalable du Comité national de la dette publique. Les emprunts concessionnels auront la priorité, les emprunts non concessionnels étant réservés aux projets de rentabilité suffisante sans financement concessionnel disponible. Une revue du portefeuille des projets sur financements extérieurs conduira à restructurer, renégocier, annuler ou clôturer ceux dont la performance n’est pas avérée. Les entités publiques débitrices devront restituer au Trésor 30% de la dette commerciale déjà prise en charge par l’État, au titre de la dette flottante auditée sur 2000-2019.

Pour les recettes, l’objectif porte sur les recettes internes non pétrolières, avec le renforcement de la fiscalité des activités extractives, notamment aurifères, la transposition de la directive CEMAC révisée du 10 novembre 2022 sur la TVA, la taxation en temps réel, la facturation électronique et la limitation des paiements en espèces. Les priorités sectorielles couvrent le barrage de Kikot, les lignes de transport de Nachtigal, le plan d’import-substitution agropastoral et halieutique sur 2027-2029, une usine d’engrais, la deuxième phase de l’autoroute Yaoundé-Douala et la restructuration de la SONARA. La circulaire annonce aussi un cadre réglementaire pour les cryptomonnaies et la préparation de l’interdiction d’exporter le bois en grumes fixée à 2028 dans la CEMAC.

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Le secrétaire général du ministère de l’Éducation de base, qui représentait le ministre, a salué l’initiative d’Akwaba Community et son choix de développer l’écosystème de l’investissement, de l’innovation et des compétences de la diaspora. Il a placé le capital humain au centre de son propos. Il a plaidé pour que la personne soit mobilisée non seulement comme une ressource, mais aussi comme un sujet de compétence, dans la ligne de la Stratégie nationale de développement 2030.

Le président d’Akwaba Community, par ailleurs président du Conseil de la Diaspora, a présenté l’architecture du salon. « Le SACI a trois piliers. L’immigration, l’investissement et la diaspora », a-t-il résumé. Sur l’investissement, il a défini la démarche demandée aux Camerounais de l’étranger. « On demande à la diaspora d’aller acquérir des compétences, d’aller acquérir des moyens et de revenir bâtir le pays. Le pays a besoin de capacités et cela passe par des investissements. Pas seulement des investissements financiers, mais aussi des investissements intellectuels, ce qu’on appelle le transfert de compétences. »

Pour l’investissement financier, les organisateurs disent travailler avec la Chambre de commerce, l’Agence de promotion des petites et moyennes entreprises (APME), le Groupement des entreprises du Cameroun (GECAM) et l’Agence de promotion des investissements (API). Côté canadien, ils s’appuient sur la Fédération des gens d’affaires du Canada. L’objectif est de réunir investisseurs camerounais, investisseurs de la diaspora et partenaires canadiens, selon une méthode que le président nomme le match-making.

Ce qui est illustrée par un cas précis. Celui d’un jeune agriculteur qui souhaite produire du cacao dans le cadre de la politique d’import-substitution. « Il n’a pas les moyens de le transformer. Nous appelons alors des investisseurs canadiens qui se mettent ensemble avec ce jeune agriculteur et apportent la technologie. Le cacao est transformé et le Canada ouvre le marché du chocolat à ce jeune investisseur. C’est très pratique », a-t-il expliqué, avant d’ajouter que les organisateurs sont venus « faire du concret ».

Le volet immigration a donné lieu à la prise de parole de S.E. Marie-Claude Harvey, Haute-Commissaire du Canada au Cameroun. Elle a consacré l’essentiel de son intervention aux intermédiaires qui monnayent des démarches de visa. « J’attire votre attention sur le fait que beaucoup de gens essaient de vendre des visas en faisant des promesses, en vous disant que si vous leur donnez votre argent vous obtiendrez un visa pour le Canada. Ce n’est pas vrai. Personne ne peut garantir l’obtention d’un visa », a-t-elle déclaré.

Elle a ensuite décrit la procédure. « Le système pour soumettre vos demandes est très simple, il est en ligne sur le site du gouvernement du Canada. Je vous encourage fortement à y trouver l’information et à poser vos questions à notre équipe. Vous pouvez le faire vous-même, sans donner votre argent à quelqu’un qui ne peut absolument pas vous garantir un visa. »

Et de conclure. « Faites attention à ceux qui veulent profiter de vos rêves pour vous soutirer de l’argent. » Les deux interventions dessinent les deux faces du salon. D’un côté, une offre d’investissement et de partenariat qui cherche à fixer les compétences et les capitaux de la diaspora sur des projets locaux. De l’autre, un rappel de l’ambassade sur le caractère gratuit et public des démarches d’immigration.

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Sur les dépenses, 3 milliards de FCFA ont été économisés sur les coûts de fonctionnement et 3,5 milliards sur l’assistance technique et les consultants. Ce second montant correspond à l’objectif fixé par le ministre, qui demandait de ramener ces charges de 7 à 3,5 milliards par an.

Sur le front financier, la Socadel a signé le 1^er  juillet un mandat avec General Bank of Cameroon pour lever 60 milliards de FCFA. Un second mandat, confié en août à General Bank of Cameroon, Afriland First Bank et BGFI Bank, vise 200 milliards : 50 milliards de crédit renouvelable et 150 milliards de crédit à moyen terme pour refinancer les dettes bancaires et fournisseurs. La société précise que ces fonds restent soumis aux autorisations de crédit et à la finalisation des contrats.

« Les cent premiers jours ne constituent pas une promesse de solution miracle », avait rappelé le ministre en juin, cité dans la note d’information de la société. Devant l’équipe dirigeante, il a repris l’idée : « Cent jours constituent une période suffisamment longue pour observer les premières tendances, mais suffisamment courte pour rappeler que nous sommes encore au début d’un processus de transformation. » Il a demandé « franchise et rigueur » dans le bilan. « Là où les résultats sont au rendez-vous, nous les consoliderons ; là où subsistent des blocages, nous les lèverons ensemble. »

Le directeur général, Oumarou Hamandjoda, a ouvert la séance en rattachant la rencontre aux décrets du chef de l’État du 4 mai 2026, qui crée la Socadel, et du 5 mai, qui nomme sa direction. « Ces cent jours ne sont pas une promesse de solution miracle, mais le point de départ du redressement », a-t-il dit, en fixant trois objectifs, rendre compte, mesurer le chemin parcouru et recueillir les orientations du ministre. « Nous restons pleinement mobilisés et à l’écoute de vos orientations », a-t-il indiqué au Minee.

Ingénieur formé en génie hydroélectrique, docteur d’une université russe, M. Hamandjoda a enseigné à l’École nationale supérieure polytechnique de Yaoundé. Il a travaillé au secrétariat général de la Présidence de la République de 2003 à 2009, puis été directeur général adjoint d’Eneo à partir de 2014. Il est le premier directeur général de la Socadel.

La lutte contre la fraude produit des effets chiffrés. Entre mai et juillet, les encaissements correspondants ont progressé de 26 % par rapport à la moyenne de janvier à avril. Le programme d’accès transitoire à l’électricité, lancé le 1^er juillet, a déjà permis à plus de 500 foyers de signer un contrat provisoire. Une brigade nationale de lutte contre la fraude doit être mise en place prochainement.

Le réseau s’étend. Les branchements mensuels sont passés de 9 632 à 11 019 entre avril et juillet, soit 14 % de plus. La Socadel compte 2,431 millions de clients, dont 1 090 654 avec compteur prépayé, soit 44,85 % du parc. Les raccordements industriels ont capté 10 MW, avec CIMAF, CACEMCO, SINAFCIM, AFISA Port Side et UCB. Les travaux visent 22 MW supplémentaires, et des marchés pour 33 MW sont en finalisation.

La qualité de service s’améliore. Les alertes pour manque de courant ont baissé de 70 % entre avril et août. Le taux de couverture de la demande dépasse 95 % sur le réseau interconnecté nord et 98 % sur le réseau sud, contre environ 70 % et 90 % en avril. La société a remplacé 23 150 poteaux critiques et nettoyé 200 km de couloirs de lignes. Elle a lancé cinq appels d’offres pour des transformateurs, des câbles et des pièces de rechange.

Un plan d’urgence 2026-2027 de 107 milliards de FCFA structure la suite. Il porte sur l’équilibre financier, le rendement de distribution, la perception client et la digitalisation. La Socadel attend de l’État la publication des nouveaux tarifs, le paiement mensuel des factures publiques et des financements additionnels. Le coût moyen du kWh est de 118,24 FCFA, pour un prix moyen de vente de 85,42 FCFA.

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Le chiffre figure dans une lettre datée du 6 octobre 2026, que le ministre de l’Eau et de l’Énergie, Gaston Eloundou Essomba, adresse au ministre d’État, secrétaire général de la Présidence de la République. La convention porte sur 5 860 m³ de carburants, soit 5,86 millions de litres, consommés par la Délégation générale à la Sûreté nationale en 2022 et 2023.

La procédure comptable est allée à son terme, selon le ministre. L’argent, lui, n’a pas quitté les caisses de l’État. Cette créance s’inscrit dans un ensemble plus large. Au 6 octobre 2026, la DGSN a consommé 22 765 m³ de carburants pour plus de 21 milliards de FCFA, indique le même courrier. Ce volume a vidé les stocks de sécurité, des réserves qui appartiennent à l’État et servent en cas de force majeure. Il comprend aussi des produits de distributeurs pétroliers, qui en réclament le remplacement à la Société camerounaise des dépôts pétroliers (SCDP).

Un second courrier, daté du même jour, émane de la SCDP et s’adresse au délégué général à la Sûreté nationale. Il détaille les prélèvements. Jusqu’à fin juillet 2026, 11 543 613 litres de super et 11 221 664 litres de gasoil ont quitté les dépôts au profit de la police, soit près de 22,8 millions de litres. La SCDP dit ne plus pouvoir satisfaire les enlèvements. Elle demande la restitution des stocks consommés avant toute reprise des livraisons, ainsi que la désignation formelle des agents habilités à signer les bons d’enlèvement. Elle fait état d’une dette commerciale de 204 887 493 FCFA, calculée sur un taux de partage de 9 FCFA par litre, hors TVA.

Neptune Oil entre dans le dossier en 2024. Le ministre dit avoir reçu cette année-là l’instruction d’engager un opérateur pour approvisionner la police en urgence, le temps de reconstituer les réserves. Le ministre des Finances a signé la convention avec Neptune Oil SA. Elle devait compenser les volumes pris en 2022 et 2023. Elle reste à payer.

Les montants ne s’additionnent pas pour autant. Les 4,875 milliards de la convention ne s’ajoutent pas mécaniquement aux 21 milliards, relève Investir au Cameroun, car le périmètre exact de chaque opération n’est pas établi. Le média note aussi que la SCDP invoque un très haut accord de la Présidence pour justifier les enlèvements au profit de la police, sans citer de référence d’autorisation ministérielle de prélèvement.

Le ministre estime que le dispositif fondé sur un distributeur privé ne tient pas dans la durée. Il en attribue la cause aux contraintes de trésorerie de l’État et au recours des distributeurs à des financements bancaires de court terme. Un opérateur qui livre sans être payé emprunte pour continuer à livrer, et chaque mois d’attente alourdit son coût.

Sa proposition est de rattacher la DGSN au circuit qui approvisionne les corps de défense, assuré par Tradex SA. Ce circuit sert déjà le ministère de la Défense et la Garde présidentielle. La décision revient à la Présidence, à qui le courrier demande d’apprécier la proposition et d’indiquer la conduite à tenir.

De l’avis de sources autorisées, le changement de circuit ne règle pas la dette existante. Les 4,875 milliards dus à Neptune Oil comme les 21 milliards de consommation restent à solder. La SCDP, elle, indique le ministre de l’Eau et de l’énergie,  s’expose à des risques juridiques et financiers tant que les stocks consommés ne sont pas reconstitués et que les opérateurs réclament leurs volumes.

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Gwendoline Abunaw, administrateur directeur général d’Ecobank Cameroun, a pris soin d’écarter l’étiquette habituelle de la responsabilité sociétale. « Aujourd’hui, nous ne lançons pas simplement une initiative de responsabilité sociétale des entreprises, nous ouvrons une porte d’opportunité pour les jeunes Camerounais », a-t-elle déclaré. Les compétences numériques seraient, selon elle, la condition d’accès à une économie qui se dématérialise.

Le dispositif est précis. Dans les prochains jours, les équipes de la banque et leurs partenaires feront étape à Douala, Bafoussam, Buéa, Yaoundé et Garoua. Au programme : technologie, finance numérique, intelligence artificielle, cybersécurité et citoyenneté numérique responsable. L’organisation logistique est confiée à Creative Group, reconnu par la banque pour son « professionnalisme » et sa « créativité ».

La phrase la plus remarquée de son intervention est un appel à renverser un rapport de force. « Je vous encourage à devenir des créateurs et non pas seulement des consommateurs de technologie », lance-t-elle aux élèves. Dans un pays où le smartphone s’est imposé bien plus vite que les cursus d’informatique, le message vise juste ; l’usage est acquis, la maîtrise reste à bâtir.

Ecobank a choisi d’appuyer son discours sur des chiffres plutôt que sur des promesses. Au Cameroun, les actions d’éducation numérique de l’Ecobank Day, menées depuis trois ans sous le thème « Bâtir aujourd’hui les compétences de demain », ont touché, de l’avis de la banque, plus de 10 000 enfants et de nombreux établissements. À l’échelle du groupe, 66 laboratoires informatiques ont été installés et plus de 46 000 jeunes formés au numérique et à l’intelligence artificielle.

L’exemple local mis en avant est celui d’une école publique inclusive de Douala, dotée l’an dernier d’une salle informatique et de matériel adapté aux enfants en situation de handicap. L’établissement a ensuite affiché un taux de réussite de 100 % au CEP. « Ces résultats nous prouvent que lorsque les jeunes disposent des bons outils et des bonnes opportunités, des résultats remarquables suivront », a commenté la dirigeante. La causalité reste à nuancer, comme toujours en la matière, mais l’argument a le mérite d’être concret.

Derrière cette stratégie, une conviction de banquière. « Nous croyons fermement que la plus grande ressource de notre continent réside dans sa population, et particulièrement dans sa jeunesse. » Pour un établissement qui finance le commerce et les entreprises, former des cohortes à l’aise avec la finance digitale revient aussi à préparer son propre marché de demain.

L’Église et la banque, un même horizon

Le choix du site n’avait rien d’anodin. Abbé Achille Herman Pandeu Tatsi administrateur de l’institut Saint Jérôme rappelle que l’éducation est « au cœur de notre mission, la mission de l’Église tout entière ». Former les jeunes, développer leur potentiel et les préparer aux réalités du monde contemporain serait, selon lui, une vocation partagée par croyants et non-croyants.

Il salue une initiative qui met l’accent sur des compétences devenues indispensables à la réussite « académique, professionnelle et même citoyenne ». « La réussite d’Ecobank est aussi la réussite de l’Institut universitaire catholique Saint Jérôme de Douala. » Puis, élargissant la perspective,  la réussite de l’institution est celle de ses étudiants, donc celle de la communauté et du Cameroun entier.

Le rapprochement entre un acteur confessionnel de l’enseignement supérieur et une banque privée n’a rien d’une alliance de circonstance. Il traduit une convergence d’intérêts de plus en plus visible. Les universités cherchent des moyens et des équipements, les entreprises cherchent des profils, et chacun s’accorde sur l’urgence d’adapter les jeunes à l’économie numérique.

25 ans, et après ?

Le calendrier symbolique aura pesé sur l’Ecobank Day 2026 à Douala.  Car cette banque fête ses 25 ans sous la bannière « 25 ans de succès partagé », quelques semaines après la clôture, par le groupe, des célébrations de ses 40 ans de présence panafricaine. « Et quelle meilleure façon de célébrer le succès partagé qu’en investissant dans la prochaine génération ? », interroge Mme Abunaw.

La question reste ouverte de savoir ce que 625 élèves changeront à l’échelle d’un pays de plusieurs millions de jeunes. Mais la banque en fait une affaire de méthode autant que de volume : multiplier les points d’entrée, mesurer, recommencer chaque année. Comme tout placement patient, celui-ci ne se jugera pas à la prochaine clôture trimestrielle. « L’Afrique de demain sera façonnée par les compétences que nous bâtissons aujourd’hui », confie Gwendoline Abunaw.

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