Sur les dépenses, 3 milliards de FCFA ont été économisés sur les coûts de fonctionnement et 3,5 milliards sur l’assistance technique et les consultants. Ce second montant correspond à l’objectif fixé par le ministre, qui demandait de ramener ces charges de 7 à 3,5 milliards par an.

Sur le front financier, la Socadel a signé le 1^er  juillet un mandat avec General Bank of Cameroon pour lever 60 milliards de FCFA. Un second mandat, confié en août à General Bank of Cameroon, Afriland First Bank et BGFI Bank, vise 200 milliards : 50 milliards de crédit renouvelable et 150 milliards de crédit à moyen terme pour refinancer les dettes bancaires et fournisseurs. La société précise que ces fonds restent soumis aux autorisations de crédit et à la finalisation des contrats.

« Les cent premiers jours ne constituent pas une promesse de solution miracle », avait rappelé le ministre en juin, cité dans la note d’information de la société. Devant l’équipe dirigeante, il a repris l’idée : « Cent jours constituent une période suffisamment longue pour observer les premières tendances, mais suffisamment courte pour rappeler que nous sommes encore au début d’un processus de transformation. » Il a demandé « franchise et rigueur » dans le bilan. « Là où les résultats sont au rendez-vous, nous les consoliderons ; là où subsistent des blocages, nous les lèverons ensemble. »

Le directeur général, Oumarou Hamandjoda, a ouvert la séance en rattachant la rencontre aux décrets du chef de l’État du 4 mai 2026, qui crée la Socadel, et du 5 mai, qui nomme sa direction. « Ces cent jours ne sont pas une promesse de solution miracle, mais le point de départ du redressement », a-t-il dit, en fixant trois objectifs, rendre compte, mesurer le chemin parcouru et recueillir les orientations du ministre. « Nous restons pleinement mobilisés et à l’écoute de vos orientations », a-t-il indiqué au Minee.

Ingénieur formé en génie hydroélectrique, docteur d’une université russe, M. Hamandjoda a enseigné à l’École nationale supérieure polytechnique de Yaoundé. Il a travaillé au secrétariat général de la Présidence de la République de 2003 à 2009, puis été directeur général adjoint d’Eneo à partir de 2014. Il est le premier directeur général de la Socadel.

La lutte contre la fraude produit des effets chiffrés. Entre mai et juillet, les encaissements correspondants ont progressé de 26 % par rapport à la moyenne de janvier à avril. Le programme d’accès transitoire à l’électricité, lancé le 1^er juillet, a déjà permis à plus de 500 foyers de signer un contrat provisoire. Une brigade nationale de lutte contre la fraude doit être mise en place prochainement.

Le réseau s’étend. Les branchements mensuels sont passés de 9 632 à 11 019 entre avril et juillet, soit 14 % de plus. La Socadel compte 2,431 millions de clients, dont 1 090 654 avec compteur prépayé, soit 44,85 % du parc. Les raccordements industriels ont capté 10 MW, avec CIMAF, CACEMCO, SINAFCIM, AFISA Port Side et UCB. Les travaux visent 22 MW supplémentaires, et des marchés pour 33 MW sont en finalisation.

La qualité de service s’améliore. Les alertes pour manque de courant ont baissé de 70 % entre avril et août. Le taux de couverture de la demande dépasse 95 % sur le réseau interconnecté nord et 98 % sur le réseau sud, contre environ 70 % et 90 % en avril. La société a remplacé 23 150 poteaux critiques et nettoyé 200 km de couloirs de lignes. Elle a lancé cinq appels d’offres pour des transformateurs, des câbles et des pièces de rechange.

Un plan d’urgence 2026-2027 de 107 milliards de FCFA structure la suite. Il porte sur l’équilibre financier, le rendement de distribution, la perception client et la digitalisation. La Socadel attend de l’État la publication des nouveaux tarifs, le paiement mensuel des factures publiques et des financements additionnels. Le coût moyen du kWh est de 118,24 FCFA, pour un prix moyen de vente de 85,42 FCFA.

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« Ces chiffres ne sont pas de simples indicateurs comptables », prévient le Minee. Selon lui, ils déterminent la capacité de l’entreprise à honorer ses engagements envers ses fournisseurs, à garantir la continuité du service public et à restaurer la confiance des partenaires techniques et financiers. Le ministre attend désormais que les engagements soient convertis « en résultats tangibles et mesurables ».

Dette, fraude, industriels, des objectifs chiffrés

Premier axe, le refinancement de la dette. Il s’agissait de convertir, avec des banques locales, les prêts et découverts en emprunts amortissables sur une période plus longue. L’objectif : 2,5 milliards de FCFA d’économie mensuelle sur le capital et 200 millions sur les intérêts.

Deuxième axe, la lutte contre la fraude, dont les pertes commerciales sont estimées à « bien plus de 60 milliards de Francs CFA par an » selon le Minee. La cible fixée est un gain d’au moins 500 millions par mois pour la première année. Le ministre attend un point détaillé sur la stratégie, sur les gains déjà enregistrés et sur la mise en œuvre des contrats d’accès provisoires.

Troisième axe, l’élargissement de la clientèle industrielle : près de 150 MW à capter, pour environ 4 milliards de recettes additionnelles par mois. Le Minee veut connaître le calendrier des travaux et les clients déjà identifiés ou raccordés. Il s’intéresse aussi à la conversion du post-payé au prépayé : 50 000 compteurs doivent migrer en 2026, sur un parc d’environ 1 335 000, pour une avance de trésorerie de près de 100 millions de FCFA par mois. Les recettes du PIRAC, qui a vu la pose de plus de 300 000 nouveaux branchements, seront également examinées.

Le quatrième axe concerne le règlement des factures et arriérés des entités publiques. L’État s’est engagé à traiter l’électricité à l’égal des salaires pour les établissements publics, et par retenue à la source pour les entreprises publiques. Ces dispositions doivent rapporter au moins 2 milliards de FCFA par mois, et le ministre en attend les premiers effets sur la trésorerie.

Cinquième axe, la maîtrise des coûts, les charges compressibles, notamment l’assistance technique, devaient passer de 7 à 3,5 milliards par an, soit environ 300 millions de gain mensuel. Le Minee entend vérifier que cette réduction est effective et connaître les autres économies identifiées. Un bilan des mesures prises pour améliorer la qualité du service est aussi attendu.

Le directeur général de la société Oumarou Hamandjoda rappelle le cadre de cette évaluation. Elle fait suite à une correspondance ministérielle du 25 septembre 2026, et s’inscrit dans le prolongement du décret du 4 mai 2026 créant l’entreprise et de celui du 5 mai nommant son équipe dirigeante. La feuille de route reçue le 8 mai a été traduite en programme d’urgence par le Conseil d’administration.

« Ces 100 jours ne sont pas une promesse de solution miracle, mais le point de départ d’un redressement », a-t-il déclaré. Les directeurs généraux présenteront successivement la gouvernance, la dette et le refinancement, l’accroissement des revenus, la réduction des dépenses, la qualité de service, ainsi que la digitalisation et la transformation. Une synthèse et les mesures d’accompagnement attendues des pouvoirs publics concluront la séance.

Le ministre relativisé l’échéance. Cent jours, souligne-t-il, c’est assez pour observer des tendances, mais assez court pour rappeler que la transformation ne fait que commencer. Cette évaluation intervient au lendemain de sa visite des travaux du deuxième corridor électrique entre Yaoundé et Douala.

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