KPDC exploite la centrale à gaz de Kribi, qui pèse 216 MW. DPDC contrôle celle de Dibamba, à Douala, qui fonctionne au fioul lourd et délivre 88 MW. Ensemble, elles représentent plus de 20 % des capacités du Réseau interconnecté Sud (RIS), qui alimente Douala, Yaoundé et la zone industrialo-portuaire de Kribi.

Le dossier avance depuis plus d’un an. Le 5 juillet 2025, Yaoundé a fait jouer son droit de préemption pour empêcher la cession de ces actifs à un autre acquéreur, Savannah Energy selon nos informations. Les discussions formelles avec Globeleq se sont ouvertes début mars 2026, d’après plusieurs sources. À la mi-août, aucune offre n’avait encore été remise au vendeur.

Le montant de 80 milliards laisse des zones d’ombre. On ignore s’il couvre uniquement les titres de Globeleq, s’il intègre les créances que les deux producteurs détiennent sur Eneo, devenue Socadel, ou s’il absorbe d’autres engagements financiers. Si la somme ne vise que les 56 %, elle correspond à une valorisation des fonds propres d’environ 143 milliards de FCFA pour les deux sociétés. Ce calcul ne dit rien de la valeur d’entreprise, qui dépend aussi de la dette, de la trésorerie et des investissements à prévoir.

La logique de l’État se lit dans les comptes de Socadel. Le distributeur affiche un déficit mensuel moyen proche de 13 milliards de FCFA. Il encaisse environ 31 milliards pour 44 milliards de charges décaissables. Selon un plan de restructuration du ministère de l’Eau et de l’Énergie daté de mars 2026, les contrats d’achat d’électricité signés avec KPDC et DPDC coûtent près de 8 milliards par mois, soit environ 60 % de cet écart. Devenu propriétaire de 100 % des deux centrales, Yaoundé pourrait renégocier ces contrats, ce qui constitue le cœur du projet.

L’opération prolonge celle menée sur Eneo. L’État a payé 78 milliards de FCFA pour les 51 % d’Actis, puis sa participation est montée à 95 % avant la prise de contrôle totale. Un décret présidentiel du 4 mai 2026 a rebaptisé l’entreprise Socadel. Avec Kribi et Dibamba, les deux transactions atteindraient près de 158 milliards, hors recapitalisation et passifs à traiter.

Les relations avec Globeleq ont connu des turbulences ces derniers mois. Début juin, KPDC et DPDC ont retiré une partie de leurs capacités du réseau Sud, sur fond de différend avec l’administration fiscale. Le ministère de l’Eau et de l’Énergie a recensé des délestages touchant 40 % des usagers du Littoral et de l’Ouest. L’épisode a rappelé le poids de ces deux sites dans l’équilibre du réseau, et la dépendance de l’État à un partenaire privé dont il cherche à se défaire.

Les centrales de Kribi et Dibamba ont été les premiers producteurs d’électricité indépendants du pays. Elles ont été montées par AES avec l’État, puis reprises en 2013 par Actis, dont Globeleq était la filiale dédiée à la production. Globeleq appartient aujourd’hui à des fonds de développement britannique et norvégien.

Reste à savoir ce que l’État paiera réellement, avec quels financements, et si les économies attendues sur les contrats compenseront une dépense qui s’ajoute à celle d’Eneo. Les finances de Socadel, déjà déficitaires, n’ont pas encore la réponse.

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