Les distinctions se répartissent en 61 médailles d’argent, 56 de vermeil et 20 d’or. Elles récompensent 10, 15 et 25 années de service, ainsi que le dévouement professionnel et le respect des valeurs de l’entreprise. Les lauréats travaillent dans la production, la supply chain, la qualité, les finances, les ressources humaines, les ventes, le marketing, la maintenance et la sécurité.

La déléguée du personnel, Ida Bitolo, a ouvert les discours par une minute de silence à la mémoire des collègues qui ont bâti l’entreprise depuis cinq décennies. Elle a remercié la direction pour l’attention portée au dialogue social. Elle a rappelé les initiatives engagées depuis l’acquisition de Guinness Cameroun par Diageo, parmi lesquelles la modernisation et l’expansion de l’outil de production, l’ouverture d’une clinique interne accessible aux employés et à leurs familles, et le renforcement des talents camerounais. Elle a aussi évoqué la fusion avec la SABC, attendue pour janvier 2027, en souhaitant qu’elle apporte stabilité, mobilité interne et perspectives de carrière. Selon elle, les négociations entre la direction, le personnel et les autorités du travail ont installé un climat social durable.

Le président-directeur général, Stéphane Descazeaud, a repris le thème de la dernière fête du travail, consacré au dialogue social et au travail décent. Il en a fait un engagement pour Guinness Cameroun et le groupe Castel, qui prévoit un dialogue régulier avec les représentants du personnel, la protection de la santé et de la sécurité des salariés, le développement des compétences et le respect des obligations sociales et fiscales. Il a affirmé que la performance industrielle et le progrès social doivent avancer ensemble.

Le dirigeant a chiffré l’effort d’investissement du groupe. Entre 2023 et 2026, des moyens financiers importants ont été mobilisés pour accroître les capacités de production et moderniser les installations, y compris des équipements sociaux comme la clinique interne. Ces dépenses doivent se poursuivre jusqu’en 2030, avec une nouvelle tranche prévue en 2027 sur le site de Guinness Cameroun. En contrepartie, il a demandé au gouvernement des avancées sur plusieurs points, à savoir une énergie plus stable et plus compétitive, une infrastructure portuaire et logistique plus performante, un cadre réglementaire et fiscal prévisible, et une lutte renforcée contre la fraude, la contrefaçon et la concurrence déloyale.

La fusion avec la SABC, qui prendra effet en janvier 2027, a occupé une part notable de son intervention. Stéphane Descazeaud a reconnu que l’opération pouvait susciter des interrogations et a indiqué qu’elle est préparée avec méthode, transparence et dans le respect du dialogue social. Selon lui, les engagements pris envers les salariés et les droits acquis ont été honorés par le groupe Castel depuis l’acquisition de Guinness Cameroun. La direction s’engage à garantir la continuité du dossier individuel, de la paie et de la couverture sociale, ainsi que l’intégration des collaborateurs dans les structures de la SABC. Il a promis d’informer le personnel à chaque étape du processus.

Le ministre Grégoire Owona a pour sa part indiqué que le gouvernement est conscient des difficultés du moment, qu’il reste à l’écoute des entreprises et qu’il cherche des solutions adaptées. Il a souligné que les entrepreneurs qui continuent d’investir malgré ce contexte contribuent à la création d’emplois et à la confiance dans l’avenir du pays. Il a également invité les médaillés à tenir leur rang et rappelé le rôle des entreprises dans le développement national.

Filiale du groupe Castel, Guinness Cameroun a ouvert un premier dépôt à Limbé en 1967, avant d’inaugurer son usine de Douala en 1969. Elle emploie plus de 300 personnes et commercialise des bières, des alcools mélangés et une boisson énergisante, avec des partenaires de distribution sur l’ensemble du territoire. La cérémonie s’est poursuivie par la remise des médailles, les témoignages des récipiendaires, entre autres.

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Le lancement débute par la région du Littoral. Selon Bertille Abega, cheffe segment bières blondes, la marque gagnera l’Ouest dès la semaine suivante, puis le Centre et le Nord. « Ce n’est pas la Mboa du Littoral, c’est vraiment la Mboa du Cameroun », insiste la Directrice marketing et communication, qui  rappelle que les artistes camerounais ont souvent chanté ce terme, en commençant par Manu Dibango. Le visuel de la bouteille, étiquette verte et or ornée d’une étoile, porte la mention « Bière blonde du Cameroun », tandis que le slogan de la campagne affirme que Mboa est « la bière de notre terre ».

Au-delà du produit, Boissons du Cameroun a fait de ce lancement un argument de local content. « Mboa, c’est le local content », martèle-t-on, non sans reconnaitre que l’entreprise avait déjà engagé cette démarche avec la marque Manyan. Selon le Groupe, la stratégie repose sur quatre piliers complémentaires, à commencer par le développement des approvisionnements locaux, dont les chiffres présentés par la société sont significatifs. Boissons du Cameroun indique acheter 3 000 tonnes de gritz de maïs auprès de MAISCAM, soit la totalité de la production de ce transformateur, et mobiliser 1 512 producteurs agricoles. Le Groupe affirme aussi avoir acheté 12 000 tonnes de sorgho auprès de producteurs camerounais, avec l’objectif de porter à 60 % la part du contenu local.

« Quand on parle du maïs local, on parle des acteurs locaux qui sont en amont de la chaîne, et nous encourageons l’agriculture locale à travers les marques que nous lançons », souligne la figure de proue du segment bières blondes. Le gritz de maïs, de l’avis d’experts,  constitue l’un des principaux intrants de la production de bière. Selon le Groupe, ces indicateurs traduisent « une volonté constante de substituer progressivement des approvisionnements camerounais aux importations et de maintenir davantage de valeur ajoutée sur le territoire ».

Le deuxième pilier concerne le verre et l’économie circulaire. Via sa filiale SOCAVER, présentée comme l’unique verrerie d’Afrique centrale, Boissons du Cameroun dit avoir fabriqué localement 45 000 tonnes de verre. L’entreprise précise que le verre, composé de sable, de calcaire et de groisil, est recyclable à 100 % et à l’infini. « Notre verre, c’est notre histoire, parce que nous le produisons ici », fait remarquer Aline Ngo Tjesngui. SOCAVER revendique un modèle reposant à plus de 90 % sur l’économie circulaire.

La société a par ailleurs rappelé avoir fait réhabiliter en juillet 2023 le four numéro 1 de SOCAVER, d’une capacité annuelle de fusion de 15 000 tonnes. Cet équipement doit accompagner la hausse de la demande en bouteilles et en casiers et réduire les importations de verre des entreprises installées au Cameroun. Il s’inscrit, selon Boissons du Cameroun, dans la politique nationale d’import-substitution, fondée sur le principe de « consommer ce que nous produisons et produire ce que nous consommons ».

Le troisième pilier touche à l’emploi et aux compétences. Boissons du Cameroun revendique près de 5 000 emplois directs, avec l’ambition d’atteindre 6 000, et plus de 100 000 emplois indirects dans la distribution, le transport, le commerce et les services.

L’entreprise évoque aussi 900 PME intégrées à la chaîne de valeur. Pour Mboa, la capsule et l’habillage sont produits sur place, notamment avec l’imprimeur MultiPrint. « Mboa est camerounaise parce que sa capsule et son habillage sont également produits ici, avec nos partenaires locaux », rappelle Bertille Abega.

Le quatrième pilier porte sur l’outil industriel. Le Groupe brassicole indique mener des travaux continus dans ses usines de Douala, Yaoundé, Bafoussam et Garoua, afin d’accroître les capacités d’embouteillage, de moderniser les équipements et de garantir une disponibilité régulière des produits. « Nous offrons aux Camerounais pas seulement une bière, mais une histoire d’engagement qui se perpétue, afin que notre pays vive de ce qu’il produit », confie l’entreprise.

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Le projet a de quoi marquer les esprits. La plateforme s’étendra sur 9,20 hectares au sein du complexe industrialo-portuaire et bénéficiera du quai en eau profonde, qui peut accueillir des navires allant jusqu’à 50 000 tonnes. Son cœur sera un terminal céréalier de 17 silos de 6 000 tonnes chacun, soit 102 000 tonnes au total, équipé d’un laboratoire de contrôle qualité et d’une tour de manutention. Autour, quatre entrepôts de 5 000 m² pourront abriter de 30 000 à 40 000 palettes.

KOGT ne veut pourtant pas se cantonner au stockage. Le consortium met en avant une «solution logistique intégrée», pensée pour rendre les opérations «plus simples, plus rapides et plus efficaces» depuis l’arrivée des navires jusqu’à la destination finale des marchandises. D’où un parking capable de recevoir 120 à 150 poids lourds, mais aussi une station-service logistique avec quatre îlots gasoil, deux îlots essence, distribution d’AdBlue, atelier, aire de lavage et restauration. Un entrepôt d’exploitation complète l’ensemble pour la maintenance et les pièces détachées.

Côté financement, les promoteurs apporteront 20 % de fonds propres, soit environ 10 milliards de FCFA. Le reste sera structuré avec BGFIBank Cameroun, désignée banque partenaire exclusive, chargée de la coordination des financements. Le calendrier prévoit 24 mois pour boucler cette mise en place. Le PAK accordera de son côté une Autorisation d’Occupation Temporaire de 20 ans, renouvelable.

Les retombées attendues se mesurent aussi en emplois. Entre 600 et 800 postes pourraient être créés pendant la construction, puis près de 200 en phase d’exploitation, sans compter les activités indirectes liées au transport, à la maintenance, à la manutention et aux services. Le promoteur affirme vouloir contribuer à la fluidité des approvisionnements et, plus largement, à «la sécurité alimentaire du Cameroun et de la sous-région».

Pour le PAK, l’opération consolide une stratégie assumée. Le port, opérationnel depuis le 2 mars 2018, dispose de quais fondés à 16 mètres de profondeur et de 15 000 hectares de réserves foncières. Il cherche à y attirer des projets industriels de grande envergure. Le communiqué évoque la volonté de poursuivre la transformation de Kribi en «hub portuaire, industriel et logistique de premier plan en Afrique centrale». Un terminal capable de faire tourner plus vite navires et camions devrait, à terme, aider à mieux maîtriser les coûts logistiques des importateurs et des industriels.

Reste le temps long des grands projets. Les travaux sont envisagés en 2027, pour une mise en service en 2029, «sous réserve de l’achèvement des différentes étapes techniques, administratives, financières et réglementaires». Un protocole d’accord n’est pas un bouclage financier, et c’est bien sur la capacité à réunir les 50 milliards dans les délais que se jouera la crédibilité du calendrier. Si l’équation tient, Kribi gagnera un outil à la mesure de ses ambitions, au service d’une économie camerounaise qui cherche à mieux stocker, transformer et acheminer ses produits

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Attijariwafa bank a signé un accord en vue d’acquérir 55,22 % du capital de Société Générale Ghana, de sources officielles datées de Casablanca le 1^er  octobre 2026. Le groupe Société Générale cède au total 60,22 % de sa filiale. Les 5 % restants reviennent à SSNIT, le Social Security and National Insurance Trust. L’opération est conditionnée à l’obtention des « autorisations réglementaires et boursières requises auprès des autorités compétentes au Maroc et au Ghana ». À son issue, Attijariwafa bank « détiendra une participation majoritaire dans Société Générale Ghana et en assurera le contrôle ».

Les sources officielles ne communiquent ni le prix de cession ni le calendrier de finalisation. Le seul repère de valeur disponible est la capitalisation boursière de Société Générale Ghana, qui s’établit à 3,9 milliards de GHS au 29 septembre 2026, soit 1,5 fois ses fonds propres de 2,6 milliards de GHS.

Basée à Accra, la banque universelle emploie plus de 500 collaborateurs et exploite 40 agences réparties dans 24 villes. Au 31 décembre 2025, elle affiche un produit net bancaire de 1,356 milliard de GHS, un résultat net de 397 millions de GHS et un total bilan de 9,7 milliards de GHS. Au taux interbancaire à l’achat de la Bank of Ghana à cette date, soit 10,4448 GHS pour 1 USD, le produit net bancaire équivaut à environ 130 millions de dollars. Le résultat net absorbe 29 % du produit net bancaire et correspond à 15 % des fonds propres, des ratios qui situent l’actif que le groupe marocain ajoute à son réseau.

Le second acquéreur occupe une place à part dans le montage. SSNIT est l’organisme public qui gère le régime de retraite obligatoire au Ghana. Il administre les cotisations des travailleurs du secteur formel et verse les pensions et prestations sociales à ses assurés. Les sources officielles lui attribuent un rôle clé « dans la mobilisation de l’épargne longue et le financement de l’économie nationale ». Avec 5 %, SSNIT reste loin de la majorité, mais devient l’actionnaire de référence aux côtés du futur contrôlant.

Mohamed El Kettani, président directeur général d’Attijariwafa bank, inscrit l’opération dans la stratégie continentale du groupe. « La signature de cet accord reflète la confiance que nous accordons aux perspectives de développement du Ghana ainsi qu’à la qualité de Société Générale Ghana », déclare-t-il. Il ajoute que l’accord « témoigne de notre engagement de long terme en faveur de l’accompagnement des économies de nos pays de présence ».

Le dirigeant met en avant l’expérience d’intégration du groupe. « Nous sommes convaincus que l’expertise de notre institution, et notre longue expérience réussie dans l’intégration des banques acquises au sein de notre Groupe permettront de poursuivre le développement de Société Générale Ghana, au bénéfice de ses clients, de ses collaborateurs et de l’ensemble de ses partenaires », affirme-t-il.

Mohamed El Kettani précise la méthode retenue. « Nous conduirons cette opération dans un esprit de continuité, en nous appuyant sur les atouts de Société Générale Ghana, la qualité de ses équipes et son ancrage sur le marché ghanéen », indique-t-il. Il fixe aussi un objectif commercial, celui de « renforcer les échanges économiques entre le Ghana et le Maroc, mais aussi les autres pays de présence du Groupe ». Le Cameroun figure parmi ces pays.

Attijariwafa bank emploie plus de 22 000 collaborateurs et gère un portefeuille de plus de 12 millions de clients à travers plus de 8 000 agences. Le groupe opère dans 27 pays, dont 14 en Afrique, parmi lesquels le Cameroun, le Congo, le Gabon,  le Tchad pour l’espace CEMAC. Les sources officielles présentent l’opération comme le moyen de renforcer la présence du groupe « en Afrique anglophone » et de poursuivre le déploiement de son modèle de banque universelle sur le continent.

Pour Société Générale, la cession de 60,22 % de sa filiale ghanéenne s’ajoute aux mouvements de retrait d’actifs africains.

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Le gasoil importé revient à 974,93 FCFA le litre alors que le prix à la pompe à Douala est maintenu à 828 FCFA. L’écart de 146,93 FCFA par litre inverse la logique de la chaîne aval, puisque le produit coûte davantage à l’entrée du dépôt qu’à la sortie de la station. Cédric Ketchanga établit ce constat dans sa chronique mensuelle d’octobre 2026.

Ce différentiel est absorbé par le mécanisme de soutien. Le remboursement versé par l’État passe de 109,22 FCFA le litre en juillet à 430,30 FCFA en octobre, soit 321,08 FCFA de plus en trois mois. Le soutien unitaire excède l’écart brut entre coût d’importation et prix à la pompe, ce qui suppose que la compensation couvre aussi les autres composantes de la structure de prix, entre fiscalité, marges des marketeurs et frais logistiques. Le consommateur ne voit aucune variation à la station, le Trésor la porte intégralement.

Dans un régime de prix administrés, les fluctuations du coût CAF ne se transmettent plus au détail. Elles se déplacent vers la ligne de subvention du budget, qui joue le rôle d’amortisseur pour les transporteurs, les opérateurs de dépôts et les distributeurs. Le gasoil alimente les camions, les groupes électrogènes et les engins de chantier, ce qui explique la sensibilité du dossier. La stabilité du prix affiché repose sur un transfert financier dont le montant évolue avec les cotations du produit raffiné et le taux de change.

Le paradoxe tient à la position du pays dans la filière. Le Cameroun produit du pétrole brut mais importe une grande partie des produits raffinés qu’il consomme. Au premier trimestre 2026, les importations d’hydrocarbures atteignent 274,3 Md FCFA, en hausse de 2,5 %, tandis que les recettes d’exportation de brut s’établissent à 144 Md FCFA, en recul de 14,4 %. Les achats extérieurs représentent ainsi environ 1,9 fois les recettes du brut exporté, soit un solde négatif de 130,3 Md FCFA sur le seul trimestre. Le pays cède du brut en amont et rachète du produit fini en aval, ce qui pèse sur la balance des paiements.

Le verrou structurel se situe au raffinage. La Société nationale de raffinage (Sonara), à Limbé, ne couvre pas la demande intérieure et la dépendance aux importations de produits raffinés persiste. Le programme PARRAS 24 prévoit la remise en état progressive de la raffinerie. Tant que les unités de distillation et de conversion ne retrouvent pas leur régime nominal, le marché reste preneur de gasoil à parité import, avec une facture indexée sur les cotations internationales.

Le risque est d’abord budgétaire. La question dépasse le prix à la pompe et porte sur le coût collectif de la stabilité artificielle des prix. Le Fonds monétaire international estime que la politique de subvention réduit les effets immédiats du choc sur les consommateurs, mais souligne dans le même temps la nécessité de réformer le mécanisme de fixation des prix et de mieux cibler les aides sociales. Concrètement, cela renvoie à une formule d’ajustement lisible, à une trajectoire de résorption de la subvention et à des transferts dirigés vers les ménages exposés plutôt qu’à une compensation généralisée au litre.

Avec un soutien multiplié par près de quatre entre juillet et octobre, la soutenabilité de la dépense devient le sujet central pour l’exécution de la loi de finances et la trésorerie de l’État.

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Le communiqué ne détaille pas le contenu de la décision singapourienne. Il rappelle le contexte de la procédure. Depuis plusieurs mois, les trustees d’IBBF cherchent un gestionnaire de fonds « pleinement indépendant et agréé » pour remplacer IBBM. Ils ont récemment décidé de nommer celui qu’ils ont retenu, sous réserve de la révocation d’IBBM par les porteurs de parts d’IBBF et de la satisfaction d’autres conditions. Romy Castel a alors saisi la justice de Singapour pour suspendre temporairement ce processus de remplacement.

Les conseils contestent le rôle prêté à IBBM dans le groupe. « IBBM n’est pas la société mère du Groupe Castel », écrivent-ils, en soulignant que « sa gouvernance ne joue aucun rôle dans le fonctionnement opérationnel du Groupe Castel, contrairement à ce qu’a affirmé à plusieurs reprises Madame Romy Castel ». Ils situent le centre de décision ailleurs, au niveau des trustees.

Cassiopée est la holding de tête du groupe et DF Holding sa holding opérationnelle. Selon le communiqué, le groupe est détenu par des trusts depuis des décennies, conformément à la volonté de son fondateur. Les conseils précisent que « le pouvoir de nommer les administrateurs de Cassiopée, et par conséquent de superviser la gouvernance du Groupe Castel, appartient aux trustees ». Ceux-ci, ajoutent-ils, agissent « conformément à leur responsabilité de protéger les intérêts de l’ensemble des bénéficiaires ».

Marc Van de Walle, administrateur de Cassiopée, apporte une précision sur l’actionnariat. « Aucune personne physique, a fortiori membre de la famille du fondateur, n’est actionnaire de Cassiopée, holding de tête du groupe », déclare-t-il. Selon lui, l’actionnaire est une société de trust professionnelle qui exerce l’ensemble des droits de vote, notamment ceux relatifs à la nomination des administrateurs, « en veillant aux intérêts de l’ensemble des porteurs de parts d’IBBF ».

Le texte vise aussi la légitimité de la démarche de Romy Castel. Les conseils indiquent qu’elle représente une seule des cinq branches bénéficiaires et qu’elle ne peut donc ni parler ni agir au nom de « la famille Castel » dans son ensemble. Ils rappellent qu’une partie de la famille s’est exprimée par communiqué le 28 août 2026 pour marquer son désaccord avec cette démarche. Cette partie de la famille souhaite que la direction « conserve sa capacité à exercer pleinement et sereinement ses responsabilités dans l’intérêt du Groupe, de ses collaborateurs et de l’ensemble de ses partenaires ».

Sur le calendrier, les conseils ne donnent aucune date. Ils disent avoir « toute confiance » dans le fait qu’un gestionnaire indépendant, agissant dans l’intérêt de l’ensemble des bénéficiaires « et non de quelques-uns seulement », remplacera effectivement IBBM « en temps voulu ». Le communiqué ne précise ni l’identité du gestionnaire retenu ni les conditions restant à remplir. Le message final s’adresse à la direction du groupe. Les conseils « tiennent à réitérer leur entière confiance à Gregory Clerc dans sa mission de Directeur Général » et souhaitent qu’il puisse s’y consacrer « pleinement et librement ». Le document porte huit signatures, dont celle de Marc Van de Walle, et deux contacts presse sont indiqués pour les demandes complémentaires

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